冀中动力邯矿集团:深化革新激生气

发布时间:2019-08-31 07:20:51 冀中动力
 冀中动力邯矿集团:深化革新激生气

       “革新革新是企业转型发扬的动力生气所在。”面对“四步走”发扬规划“最冰冷”一年的严峻形势倒逼,更加坚定了邯矿集团党政“以革新破困难、向革新要红利”的决心。
       上半年,邯矿集团围绕“走轻资产经营之路”的转型发扬目标,经过稳步实施机关机构“瘦身健体”、全面推行“公布招聘”选人准则、探索“薪酬激励”机制等一系列革新举措,有用激发了企业转型发扬的内在生气,企业呈现出经济运转企稳回升、发扬质量明显提高的优良态势。上半年全企业销售收入完成62.6亿元,同比增补了15亿元;人均收入同比人均增收2132元,实现自2018年以来首次止跌见涨。

       “瘦身健体”,机构革新蹄急步稳
       随着企业转型革新发扬战略的实施,如何经过内部挖潜,降低运营成本,提高生产效率和经济效益?邯矿深化内部革新的先手棋是什么、当头炮打哪里?
       “增强瘦身健体认识。以‘充实一线、压减二线、精干三线’为目标,以机构革新为重点,优化用工结构。各单位瘦身指标与绩效查核挂钩,实行仔肩目标办理。健全内部工作用工准则,全年精减人员1200人以上。”2018年1月21日,邯矿集团四届三次职代会上,董事长、党委书记赵鹏飞明确了邯矿“三项准则”革新的路线图、时间表和使命书。
       2018年是邯矿集团调整起步革新年,意味着企业办理架构、人力资源权重匹配等方方面面都要调整。
       4月24日,由财务部、结算中心两部门合并组建资本运营部;5月29日,撤销审计部与原来法律事务转型合并组建法律审计事务部;6月12日,社区办理中心、机关生活办事中心、招待处、公安保卫部、机关门诊部撤并整合组建为建兴办事分企业。此外,通风部易名通防部,武装部划入组合部办理,社保中心并入人力资源部。按照企业转型发扬的主与次、轻与重、急与缓,邯矿集团机关革新蹄急步稳,井井有条推动。
       当然,机构革新不光“改头换面” 还要“脱胎换骨”。“成立资本运营部,标志着资本运作将成为邯矿转型革新发扬的重要支撑。”6月20日上午,邯矿集团董事长、党委书记赵鹏飞与资本运营部全体职工实行面对面座谈交流,道出了新部室组建的意义所在:“以往的简单记账、数字累计式财务办理模式已经无法满足企业转型发扬的需要,财务办理必须跟上企业转型革新发扬步伐,切实搞好资本运作,持续改善融资结构,办事‘五个一’总体布局,助推转型革新发扬战略实施。”
       邯矿集团机构革新“瘦身”是鬼蜮伎俩,“健体”才是目的。4月24日,矿山办理分企业宣布组建;5月19日,矿山办理分企业成立全体会议举行。6月12日,建兴办事分企业宣布组建;7月12 日,建兴办事分企业正式成立。加之年初成立的运销分企业、物资供应分企业,邯矿集团四支转型发扬“新军”先后组建完成,436人从原来“财务供养”,到现在“勇闯市场”。
       邯矿集团组合部门先容,上半年,撤并机关部室、二级单位11个,新成立5个。截至此刻,机关部室和直管单位22个,与调整前相比减少了24个。适应“走轻资产经营之路”这一转型革新发扬目标需要的邯矿办理体系架构初步确立,机构设置更加符合实际、科学合理、更有用率。
       为严刻控制用工总量,优化人力资源结构,邯矿集团年初订正出台《减人提效办理办法》。4月份,《工作用工办理办法实施细则(试行)》制定下发。6月中旬,邯矿集团四届三次职代会主席团扩全体会议,审议经过了《工作合同制职工“离职托管”办理办法》《邯矿集团工资分配办理办法》,为畅通员工出口通道,维护职工合法权益,保障企业转型革新发扬提供了准则包管。
       统计显示,经过定编合岗、清理不标准用工等办法,今年上半年全企业实际减员1079人,超额完成2018年全年减人指标筹划。截至6月底,全企业在册职工17945人,较2018年初减少3685人。

       “公布招聘”,人才选拔阳光透明
       企业发扬,人才为本。邯矿转型,必须建设一支勇于革新创造的优秀人才队伍。
       今年以来,邯矿集团党政抓住人才选拔这一关键环节,推动“公布招聘”选人用人机制的全面实施,充分体现“阳光透明、公平公正”原则,旨在最大限度激发邯矿人的爱企情怀、奋斗认识和创造生气。
       3月27日,邯矿集团下发《内部公布招聘团委书记》的告知,在全企业范围内实行公布招聘。4月20日上午,经过初审的5名青年才俊加入笔试、面试环节,邯矿集团总经理白忠胜、党委副书记张志武,以及企业有关部室承担人等9人担任面试评委;5月初,原陶二矿通风区副区长徐涛,以公布招聘第一名的成绩到邯矿集团团委副书记岗位履新。此前,针对这次招聘所谓的“提前内定”、“萝卜招聘”种种说法不攻自破。
       如果说,公布招聘团委书记只是邯矿人事准则革新的一次成功“试水”的话;那么,运销分企业对所有中层干部实行竞聘上岗,则是邯矿集团选人用人机制的一次全面尝试。
       “运销大舞台,有为你就来”。5月20日上午,在邯矿集团第二会议室,运销分企业全部中层办理岗位公布竞聘,45名竞聘者应聘36个岗位。5月31日,经过报名、答辩、评分、公示等公布透明竞聘环节,最终30名中层干部走马上任。自2018年1月运销分企业正式成立半年来,先后经过“公布招聘”选拔录用法律、政工、财务、业务员等各类人员,企业由原来成立之初65人发扬到此刻的108人。
       新企业催生新机制,新机制激发新生气。运销分企业克服资金短缺,人员紧张等方面困难,上半年用1.8亿元投入撬动了32亿元收入。特别是,6月份物流销售收入由组建之初每月3亿元增补到12亿元,翻了两番,超过了全年120亿元奋斗目标的月度分解指标,企业呈现出物流收入、企业利润逐月攀升、蒸蒸日上的喜人势头。
       一石激起千层浪。6月18日,云驾岭矿62名班组长在全矿公布竞聘。6月26日,《有关邯矿集团内部公布招聘审计人员的告知》在邯矿集团内部网发布。据企业组合部承担人先容:“公布招聘将成为邯矿集团‘常态化’选人准则,为干部职工施展才华创造平台、搭建舞台、提供擂台。”
       全面推行“公布招聘”选人机制的同时,邯矿集团进一步健全干部队伍的综合考评机制。从今年开始,邯矿集团对处级干部实行半年一考、科级干部一季一评。7月初,邯矿集团领导带队分三路深刻基层单位,对实行领导班子和班子成员实行考评。上半年,邯矿集团党政领导曾经先后多次对生产、安全、环保、稳固等工作被动的单位有关领导实行约谈,并对相干仔肩人做出罚款、通报、检查及组合调整等处置决定。“允许革新有失误、但不允许不革新”,一切从办事邯矿转型发扬大业出发,倡导勇于承担、开拓进取的担当认识,营造风清气正、干事创业的政治生态,打造坚强过硬敢打必胜的干部队伍。

       “薪酬革新 ”,云矿阅历率先破题
       加入2018年后,因受资源等方面主客观原因影响,使得云驾岭这个昔日“邯矿综合实力第一大矿”备感日子的“冰冷”。
       “如何重塑云矿新发扬观,当好排头兵,树立新形象,打造新标杆。”4月6日,邯矿集团董事长、党委书记赵鹏飞在与该矿领导班子成员座谈时留下一项课题。
       善于革新的云矿人决心靠深化革新解开困难。上半年以来,该矿以“三项准则”革新为抓手,深化薪酬准则革新,推出“定量+阶梯激励”工资查核办法,以量定资,上不封顶;实施“定员+区队自主调控”内部用工准则,增工不增资、减人不减薪;技艺工人每月奖赏500元,包管一线用工稳固性。经过一系列薪酬准则革新,该矿“充实一线、压减二线、精干三线”的用工结构日趋合理。
       革新增动力,革新激生气,革新出红利。云驾岭矿推行用工薪酬市场化运作,进一步优化了提高工作力资源价值,实现了减人增效、降本求生。上半年,该矿职工出勤率较同比提高了15%,井下一线职工工资同比每工增补60元,矿井单产单进水平提高30%,原煤产量、掘进进尺、吨煤成本、利润等多项指标全线飘红。
       一花独放不是春,百花齐放春满园。云驾岭矿的薪酬革新实践起到了示范率领作用。5月30日,邯矿集团在云驾岭矿举行阅历交流会。6月初,邯矿集团专门下发《有关研习云驾岭煤矿工作用工绩效办理阅历的告知》,请求各单位研习推广云矿成功阅历。7月份开始,企业办理部、人力资源部牵头组合机关相干部室对各单位研习情况实行督导。
       革新只有实行时,没有完成时。7月10日,邯矿集团下半年工作会上,董事长、党委书记赵鹏飞回顾到:“上半年的工作充分证明,实施转型革新发扬战略,走轻资产经营之路对于邯矿集团来讲,是度危脱困的必然选择,是稳健发扬的关键一招,早转型早主动,早革新早受益。下半年,要围绕转型急需、革新急用、职工急盼,把调整起步革新年的各项工作继续往深里、往实里做。”
       革新永远在路上。邯矿集团深化革新攻坚战已经启幕;必将以深化革新的新成效,鼓动企业转型发扬取得新胜利。

(薛喜忠)
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