混合所有制革新的老母坡样本

发布时间:2019-08-31 07:23:21 冀中动力
混合所有制革新的老母坡样本
 
\
 
       ■2008年12月27日,河北冀中动力邢矿集团以现金出资方式,投资控股成立了新的老母坡煤业企业。
       ■老母坡煤业企业敬重股东各方的切身利益,每当有重要决策时,坚持事前沟通、事中协商、事后谅解。他们在承认彼此之间差异的基础上坚持“三个根本点”——融合、互信、共赢,不仅敬重对方的优点,还需容忍对方的缺点。
       ■老母坡煤业企业制定了涵盖设备和材料、用工、质量控制、查核的经营办理体系,以全面预算为平台,实现了对设备、材料、用工、效率和产品的覆盖式办理。
十年,煤炭年产能由9.3万吨提高到90万吨,年销售收入由6220万元上升到6亿多元;累计实现利税30.33亿元,股东分红7.6亿元,职工收入在当地煤炭企业中名列前茅。这是冀中动力邢矿集团老母坡煤业企业的成绩单。
       “作为澳门新葡亰外埠资源整合矿井的先行者,老母坡煤业企业是澳门新葡亰所有合资协作企业中完成扩能技改速度最快、采煤工艺最先进、上缴利税最多的矿井,既是邢矿集团外埠整合矿井成功的典范,也是邢矿集团贯彻新发扬理念、实现高质量发扬的缩影。”邢矿集团党委书记、董事长张振恩说。
       近日,记者走进老母坡煤业企业,探寻其混改背后的故事。
 
一拍即合
带来新发扬
       “2008年的时候,畸形的煤价掩盖了大家的弊端,当煤价趋于稳固,老母坡的经营便捉襟见肘。人才大量流失,技艺落后,无法满足生产请求,办理理念跟不上煤矿发扬的步伐。”老母坡煤业企业党总支书记靳卫谈到老母坡煤业企业混改前的情况时说,“如果不革新,矿井就面临关停。”
       2008年开始,邢矿集团筹备处先后奔赴朔州、晋中、吕梁、临汾等地数十家煤矿考察洽谈,经过大量比对、甄选,最终将临汾市古县老母坡煤业企业列为资源整合重点对象。
       两家一拍即合。2008年10月7日,冀中动力邢矿集团董事会科研,决定投资控股老母坡煤业企业,并报澳门新葡亰批准。2008年12月27日,邢矿集团按照澳门新葡亰文件批复见解,正式签订协作协议,以现金出资方式,投资控股成立了新的老母坡煤业企业。
       合并之路并非一帆风顺。正在邢矿集团与老母坡煤业企业准备大干一场时,2009年,恰逢山西省新一轮资源整合政策出台,煤炭产业必须向大型企业进一步集合,山西煤炭格局面临大洗牌。邢矿集团仅靠这家小型煤矿不足以具备“资源整合主体资格”,刚协作成功的资源有或许被其他企业整合。
       “等只能面临被并吞,大家决定主动出击。于是,大家开始科研资源整合主体资格申请的相干政策,向周边矿井研习,一定要把这块骨头啃下来。”曾全程参与资源整合主体资格申请工作的老母坡煤业企业综合部副部长、企管部部长张兆华说,“让我感触最深的是,2009年中秋节,我和另外两个领导在外出差办理资源整合主体手续,根本没有时间回家过中秋,于是大家三个就拿着领导给大家准备好的月饼,找了一个广场,边吃月饼边赏月,就算过中秋了。当时,大家下决心一定要把主体手续办下来。所幸,经过多方的努力,资格申请终于下来了。现在看来,当时的坚持和努力是真的值。”
       据了解,此刻邢矿集团持股60.55%,原有九家自然人股东合计持股39.45%。董事会由5名董事组成,邢矿集团委派董事3名,原老母坡煤业企业委派董事2名;董事长由邢矿集团委派董事担任,副董事长由原老母坡煤业企业委派董事担任。总经理由董事长提名,董事会聘任;财务总监由邢矿集团委派,董事会聘任;会计机构承担人由原老母坡煤业企业选聘。
 
克己敬重,合出精彩
       “国企的优势是规模大、渠道多、资本雄厚,做事原则性强;民企优点是市场反应灵敏,自主革新积极性高,沟通协调能力强。如何在这种利益格局中找到一个平衡点,是大家在协作之初必须要做的事情。”靳卫说,“制胜的法宝就是克己和敬重。”
老母坡煤业企业敬重股东各方的切身利益,每当有重要决策时,坚持事前沟通、事中协商、事后谅解,双方真诚地面对面探讨问题。他们在承认彼此之间差异的基础上坚持“三个根本点”——融合、互信、共赢,不仅敬重对方的优点,还需容忍对方的缺点。
“我举一个例子。最开始的时候,大家的股东会能开两天,大家你争我吵,针锋相对,害怕自己的利益被损害。现在,大家开一次股东会最多半天。大家互相理解,问题自然能处置。”靳卫说,“这也离不开邢矿集团的信任和支撑。”
       据了解,邢矿集团将人权、财权、工资发放权统统放开,只保存了重大人事改动权、重大投资权,充分发挥民营企业的自主性,逐步实现办理人员“去行政化”,同时经过中长期激励鬼蜮伎俩与业绩考评等短期激励鬼蜮伎俩,改动职工的积极性,团队成员自觉做到不越轨、不碰线、严刻自律,坚持依法依规做事。
       “刚开始有点不适应,以前我是矿上的一把手,自己说了算,现在忽然变成二把手,有了很多限制。”靳卫说,“而从邢台来的干部抛家舍业,吃住在矿上,每天跟班,可以说24小时都在岗位。他们不仅业务精、技艺好,而且懂规矩、讲配合。时间长了,大家对他们的态度改变了,自己的心态也产生了变化。我没有不好好干的理由,不好好干就是砸自己的饭碗。”
       “大家的工人有本地的也有邢台的,难免在常识、习俗、理念上存在差异,大家必须消除其中的隔阂。”靳卫说。
       据先容,老母坡煤业企业以“平等者”的姿态畅通与各利益相干群体的沟通渠道,建立时间“缓冲期”和空间“缓冲带”。
       “就拿吃饭来说,山西人喜欢吃辣。刚开始,从邢台来的工人都不适应。后来大家就改进菜品,现在看到的菜品都是改进后的。随着时间的推移,大局部邢台工人也喜欢上吃辣了,而本地人也爱上了邢台菜。”靳卫说。
       饮食融合虽然看似一件小事,但却是老母坡煤业企业推动常识融合的一个缩影。
       老母坡煤业企业按照主体资格和股权结构,建立健全了法律风险防范机制和监督制约机制。同时,他们建立了以产权为纽带的国有资本运营和办理体系,在国有资本办理机构层面逐步“瘦身”,形成小行政机构和大资本运营市场模式,大力推动准则常识建设。
 
人适其岗,一人多岗,敢于革新
       在采访中,记者发现当每个人先容自己职务的时候,都不是一个职位,而是身兼数职。
       “大家建立了增进人才流动和竞争的‘能者上、平者让、庸者下’用人办理体系,努力做到人适其岗,一人多岗。”靳卫说,“大家没有因为我是股东,反对我参与煤矿的现场办理,反而支撑我继续干下去。”
       曹伟康,老母坡煤业企业技艺部副部长,结业于中国矿业大学,年纪轻轻便加入了办理层。
       “我一结业就来到了老母坡煤业企业,刚来的时候确实有点失望,三排板房就是宿舍,也想过要走,但是当时觉得在这里可以实现自己的价值,便留下来了,从技艺员干到了副部长。假如没有留下来,我恐怕没有这么快成长。”
在老母坡煤业企业,岗位设置能少则少,物资供应只有一正一副和四个仓库保管,机电运输164人便包管了整个矿井的动力和运输系统的正常运转。
       老母坡煤业企业副总工程师、机运部部长崔振国说:“抽压风机房只有3人,井上的三部皮带、两部刮板只有一个集控室。在这里,所有岗位都无富余人员,所有岗位工都会操纵、都能维修。”
       采访期间,记者跟着实地下了一次井。在换衣服的时候,记者发现,该矿还保存着系红腰带的传统。但该矿的采煤理念一点不传统。
       早在2018年,老母坡煤业企业就将猴车安装完成,工人少走路,机器多跑路。老母坡煤业企业以打造薄煤层综采示范矿井为目标,积极应用电液控制液压支架技艺,实现了采煤工作面自动割煤、自动喷雾和支架、输送机自动推移,使平均厚度只有1.1米的薄煤层开采平均日产量达到2000吨以上。
       老母坡煤业企业集成革新的近距煤层无墙体沿空留巷关键技艺,在2103、3101、2109、3111等多个综采工作面累计留巷1.1万余米,资源回收率达85%以上,采掘接替时间缩短三个月以上,被中国煤炭产业协会鉴定为达到世界领先水平。
 
控成本,但绝不欠安全账
       为实现低成本运营,老母坡煤业企业制定了涵盖设备和材料、用工、质量控制、查核的经营办理体系。老母坡煤业企业在物资、材料、配件的筹划、审批、支领、使用、回收、复用等各环节办理上,以全面预算为平台,对大型支护材料实行全过程跟踪办理与查核,实现了对设备、材料、用工、效率和产品的覆盖式办理。
       在占地面积有限的井口库房,各种物料井井有条置放,名称、规格一目了然。老母坡煤业企业机运部材料员黄聪拿着刚领的一截6米长的8号铁丝说:“就这么一点铁丝,没有预算不能领取,如确实急用必须在当天追加预算。每一项预算又都和主管领导、分管部长、班组、岗位紧密相连。如果追加预算的资金超过了限定,还要承担连带仔肩。”
       为有用把握支出预算的准确度,老母坡煤业企业经过对生产经营过程产生成本的各个关键点实行梳理,将资金细化为利于控制的各项指标,按年度、季度、月度层层分解到部室区队、车间班组。老母坡煤业企业财务总监杜国栋说:“对核算单元的细化,以及核算单位的缩小,使生产过程中的材料投入得到有用控制,各类消耗做到了日清日毕、月清月结。”
       “2018年,煤炭价格出现断崖式的下跌。当时,山西临汾市三分之二的煤矿被迫停产,仅存的几家也是举步维艰。而大家吨煤完全成本最低控制到175元,在当地是唯一一家有盈利、有分红的煤炭企业。”靳卫自豪地说,“大家自从建矿到现在,从来没有拖欠过职工工资,职工的五险一金,大家也是按时缴纳。大家成立了由股东全部参与的产品定价委员会,时刻跟踪市场走势,及时调整销售价格,确保价格最优、利润最大。”
       “虽然大家主张降成本,但是在安全投入方面从来不欠账。”靳卫说,“自2009年整合以来,大家已实现第十个安全年。”
       据悉,老母坡煤业企业把质量准则化作为一把手工程,进一步明确了矿领导、部门、区队的职责、准则以及查核办法、仔肩体系、功课准则,体系准则和绩效查核全部融入办理系统。
       为幸免各部门在办理上错位、越位、缺位,老母坡煤业企业还坚持四个“在一线工作法”,即领导干部跟班在一线、安全办法贯彻在一线、发现问题处置在一线、工作作风转变在一线。
       为确保工程质量内在达标、动态达标、持续达标,他们按照安全质量准则化准则建立了严刻的管束体系和考评办法。在生产上,他们严刻实行“四位一体”安全质量检查验收开工确认准则;在日常办理上,突出动态达标和过程达标,坚持五天一小查,十天一巡检,月底检查验收,与收入挂钩。
       “质量达标还不能完全确定当月的收入。”老母坡煤业企业掘进队队长郝保群说,“为增强每一位办理人员的质量认识,大家每月都实行评优评差,即使你质量达标了,但在得分上排在了最后,也要拿出5000元奖给这次评比中最优的单位。”
       在2106掘进工作面,锚护工王丽卫一边往新打的锚索梁上贴永久性编号,一边说:“不管地质条件是好是坏、顶板压力有没有变化,这编号就是我的名字,在质量上我要为这架锚索梁承担到底。”
       “作为股东,我很愿意看到现在的老母坡煤业企业,每个人都把她当做家来看待。作为党总支书记,各项工作井井有条实行,我也很省心。我愿意继续贡献我的力量。现在唯一懊悔的事情就是当时参股的时候,参股份额太少了。”靳卫笑着说。
 
(谢吉东、张庆良)

XML 地图 | Sitemap 地图