澳门新葡亰三届二次职代会工作报告

发布时间:2019-08-20 10:40:13 冀中动力
持续深化革新 扩大开放协作 加速转型升级
奋力开创集团企业高质量发扬新局面
——澳门新葡亰三届二次职代会工作报告
杨忠东
2019年1月25日
各位代表,同志们:
      现在,我代表集团企业向全体会议作工作报告,请审议。

 
第一局部  2018年工作回顾
       2018年,在省委省政府和省国资委正确领导下,集团企业以习大大新时代中国特色社会主义思维为引导,深刻贯彻贯彻一届二次全委(扩大)会和三届一次职代会认识,统筹推动稳增长、守底限、强办理、调结构、推革新、促转型、惠民生,较好完成全年首要经济指标,其中原煤产量8100万吨,同比增补170万吨;精煤产量2147万吨;营业收入2650亿元,同比增补57亿元;实现安全“双零”目标,连续两年实现安全生产。
       ——整体运营稳中向好。抓住煤炭市场转暖有利时机,持续深化“增优、减劣、拓销、稳价、降本、清欠”举措,经营情况持续好转。(一)扭亏增盈效果显著。全集团利润总额同口径比稳中有增。峰峰集团实现利润19亿元,同比增补3亿元;澳门新葡亰克服邢东矿出水,邢台矿、显德汪矿去产能等影响,原煤产量再革新高;张矿集团在集团企业统一协调、相干子企业大力支撑下,煤炭生产战场全面向内蒙转移,同比减亏2.5亿元。歼灭重点亏损源取得突破,山西冀中万峰、隆泰两矿扭转长期亏损局面,合计扭亏增盈2.4亿元;金牛天铁大幅增盈,峰煤焦化、大远煤矿等实现扭亏为盈。(二)运营质量持续提高。充分发挥煤炭营销长协作用,焦精煤综合售价同比提高36元/吨,首要品种价格保持职业相对高位。持续加大清欠力度,全集团应收、预付账款分别较年初下降25.8亿元和10亿元,其中省内煤炭企业外欠款较年初下降8.1亿元、降幅41%。(三)降本挖潜成效突出。坚持过紧日子思维不动摇,着力强化降本挖潜,全年增收节支8.6亿元。严刻资金预算管束,全年审减非生产性支出7.5亿元;利用税收优惠政策节支2.2亿元;采纳集合招标采购、盘活闲置设备、材料定额办理等办法降本2.7亿元;经过对外租赁、政府收储、自主开发等方式,盘活土地2500多亩、房产5.6万平米,增收1.3亿元。
       ——革新改制发展顺遂。积极贯彻省委省政府和省国资委深化国企革新工作摆设,周密组合、重点突破,企业生气逐步增强。(一)供给侧结构性革新加速落地。积极利用去产能政策,关闭退出落后产能矿井13处、涉及产能560万吨,可回笼资金9.65亿元;剥离企业办社会职能走在全省前列,79个家属区199个名目全部移交到位,年可减负近2亿元;去杠杆工作初见成效,建行首期8亿元债转股名目根本落地,兴业银行10亿元类永续债券成功发行。集团资产负债率同比下降0.79个百分点。(二)混合所有制革新稳步实施。集团企业混合所有制革新、国有资本投资企业改组、上市融资三年筹划等初步完成方案制订。华药华恒企业成为我省首家员工持股国有控股混合所有制企业,华坤企业成功引入战略投资者。积极压缩办理层级和减少法人户数,全年实施提级办理2家、注销23家、出清1家“僵尸企业”。金兴制药厂、河北煤科院等4家全民所有制企业完成企业制改制。(三)重点领域革新初见成效。构建起“委派制垂直办理”审计运转机制和工作模式,所属13个子企业设置了派出审计机构;建成全省首家企业招标采购电子交易平台,全年完成交易额15.26亿元,节约资金1.12亿元;革新营销体制,初步完成集团市场办理部组建,销售办理与经营职能分离正在井井有条推动;持续深化三项准则革新,强化“三定”办理,严控用工总量,畅通人员出口,从业人员同比减少7849人。
       ——重点名目扎实推动。按照“三个一批”请求,大力展开“名目建设年”行动。(一)在建名目取得突破。邯矿赤峪煤矿加入联合试运转阶段;峰峰天顺煤矿升级改动完成验收、磁西一号井开发方案获国家动力局批复;邢矿塔什店一号井矿业权变更和股权登记顺遂完成;华药青霉素V钾、维生素B12等升级搬家名目建成生产,赵县医药基地、生物药产业化基地、金坦企业生物产品扩能以及内蒙开鲁医药基地等名目建设发展顺遂。(二)呆滞名目有用盘活。对所有停缓建名目实行梳理论证、分类处置。航投集团一揽子资产盘活方案获省政府批复同意,正在加快推动;40万吨PVC、宁晋盐化工、青龙煤矿、城梁煤矿、正明正行煤业等名目延续建设开发方案已初步确定。(三)谋划名目逐步落地。华药与国科戎安、富祥药业等企业协作取得积极发展,全国首家军民融合生物药合资名目有望落地;井矿集团塞北“农光互补”光热供汽名目正式开工;澳门新葡亰20万吨玻纤名目获省国资委批准立项,白涧铁矿探矿权省内手续跑办完成;河北智慧物流产业园区(鹿泉)名目获省政府批准,列为省重点前期名目;加快融入国家主体战略,集团和子企业雄安办事机构陆续进驻,华药股份成为首家入驻雄安新区市民办事中心的医药健康类国有控股企业,邯矿、河北物流成功介入雄安新区建设工程名目;与启迪控股展开深度对接,20个谋划协作名目正在加紧推动。
——转型发扬换档提速。煤炭产业统筹推动淘汰落后产能与提高科学产能,产能结构继续向优势矿井、优质资源集合,90万吨以上大型矿井产量占到总产量80%。全年建成33处职业级安全高效矿井,梧桐庄、老母坡等6对矿井入选全国“科学产能”百强矿井。大力实施减头减面,积极推广快速搬家、机电设备远程监控和无人值守等先进工艺技艺,机械化换人、自动化减人效果显著,在稳固产量前提下,全集团日入井人数同比减少3983人次。制药产业,理顺了华药集团与华药股份办理体制和运营机制。着力推动优势产能放量、产品结构优化和商业模式革新,10家重点单位实现利润4.33亿元,全年制剂产品收入同比增补46%,制剂药与原料药占比由2018年的6.7:3.3提高到7.4:2.6。装备制造产业,以市场为导向,坚持煤机稳存量、非煤扩增量,实现产能释放与产品调整双突破,多种煤机产品销往“一带一路”沿线国家,环卫车产品实现销量、收入双翻番。物流产业,坚持控风险与调结构并重,国际物流井井有条退出原第三方物流业务,加快拓展有色金属、北粮南运等实体物流,业务结构逐步优化。河北物流有色金属、石油化产业务同比分别增长171%和669%。重组销售分企业、整合河北物流下属两家企业,全年新增营业收入270亿元。医疗健康产业,华北医疗顺遂完成集团化改建,入选国务院国资委国企革新“双百行动”,增资扩股和内部医疗资源整合方案已经省国资委审核经过。

       ——革新驱动卓有成效。全年投入研发经费6.7亿元,累计获省部级以上奖赏13项、授权专利68项。(一)革新机制逐步健全。科研制定10项办理准则,从科学技术名目过程办理、资金保障、查核激励、转化推广等实行全面健全提高。首次实行革新研发要素整合,组合4个子企业、2家科研机构,围绕防治水和瓦斯治理领域2项关键技艺展开联合攻关,形成了优势互补、集约高效的研发合力。(二)产品研发发展明显。大力发扬生物技艺药物,肝素钠封管液和注射用蜂毒实现上市销售,抗狂犬抗体发动三期临床试验,长效EPO等重点研发名目取得实质性发展。井矿熔盐制备、波纹钢管制造相干生产线和示范工程已经建成。邢矿天津电源国内领先的高能量密度动力电池电解液等3个品种实现量产。(三)成果转化步伐加快。持续加大仿制药一致性评价工作,全年申报6个口服制剂品种、发动16个注射剂品种,获得生产批件11个,进一步丰富优化了制药产业产品群。加大成熟技艺推广力度,沿空留巷无煤柱开采技艺在14个煤矿推广应用,全年留巷8740米。自主研发的地面区域治理技艺和矿井水害微震监视检测技艺写入国家《煤矿防治水细则》,提高了集团企业在防治水领域影响力,全年防治水技艺输出创收1890万元。
       ——内部管束持续增强。以“准则贯彻年”为契机,全面推动企业办理向科学化、标准化、信息化迈进。(一)集团管束深刻推动。从集团企业到基层矿厂,自上而下完成企业章程订正和各治理主体议事规则健全,全面贯彻“党委科研探讨是董事会、经理层决策重大问题前置程序”请求。组合对集团14家权属企业重大事件决策程序实行清单式检查、训练和整改,提高了各级企业依法、科学、民主决策水平。制定出台集团企业权责清单,科学界定母子企业职能定位和权责边界,逐步理顺母子企业管束体制。组合订正健全准则76项、新建34项,准则体系更加健全。(二)风险防控扎实有用一是严防资金风险。进一步密切与金融机构协作,拓展融资渠道,革新融资工具,成功获得160亿元DFI和15亿元可交换企业债发行规模,航投集团海通资管筹划获得中国证券投资基金业协会备案,为优化融资结构奠定了基础;加大银企直联力度,对子企业融资担保情况实行实时监控和统筹协调,督促36家超比例担保单位贯彻反担保办法;充分发挥集团企业低成本融资优势和财务企业平台作用,采用担保增信、内部调剂、统借统还、资金支撑等鬼蜮伎俩,保障了子企业资金正常接续。二是严控法律风险。对“法律体检”查出的458条问题实施销号办理,贯彻仔肩,按期调度,逐一贯彻防控和化解办法,136个问题完成整改,175个问题整改取得明显效果。三是严控环保风险。全年投资4.97亿元,实施环保工程142项,对重点职业增强动态监控,首要污染物达标排放。华药华民企业入围第三批国家级绿色工厂示范单位。(三)审计监管更加有力。全面增强对子企业日常监管,全年展开各类审计11次,建立健全监事会工作准则,配齐配强子企业监事会成员,积极组合上级专项审计问题整改,有用增进了办理提高。发挥效能监察作用,完成效能监察名目239项,发现问题1392个,幸免经济损失10759万元,挽回经济损失1852万元。(四)质量办理逐步增强。强化统计办理,着力标准范围和口径,细化操纵流程,幸免了数出多门和数据失真。探索建立经济运转剖析准则,构建起较为健全的质量效益指标体系,为准确研判运转情况、适时调整经营策略提供了数据支撑。按照“整体推动、分类施策、梯队办理”原则,按照各单位基础差异,制定了集团全面质量办理实施见解。(五)信息化水平持续提高。完成矿井安全监视检测系统升级改动,建成河北省水害监视检测与预警中心,开发应用“8341+全覆盖安全办理体系信息化云平台”,安全办理水平大幅提高。升级改动OA系统、搭建蓝信移动平台,构建统一高效的“协同办公云平台”,已具备全过程无纸化办公条件。深刻推动与河北联通战略协作,以航空大厦数据中心为研发基地,正在积极谋划“产业互联网”建设。
       ——共建共享汇聚合力。高度眷注民生,全力托底保障,欠薪欠保金额较最高时下降17.3亿元,从业人员人均工资同比增长9.5%。持续推动“两区”治理工程,全年完成投资11.51亿元,交付2176套。大力展开特困帮扶、金秋助学、大病救助等送温暖行动,发放慰问金645万元。高度重视职工队伍建设,初步建成四个“百人方队”;广泛展开职工技巧提高行动,成功进行第四届职工职业技巧大赛,对技艺状元、标兵、能手实行重奖;组合展开“寻找百名金牌工人、最美工匠”行动,发扬实干奋斗正能量,唱响了敬重工作、崇尚革新、拼搏奋进的主旋律。
一年来的工作成就,得益于各单位各条战线的攻坚克难、顽强拼搏;得益于各级办理团队的夙夜在公、勤勉全心全意;凝结着广大干部职工的无私付出和辛勤汗水。在此,我代表集团企业向为企业革新发扬做出贡献的所有单位、全体干部职工暗示诚挚慰问和衷心感谢!

 
第二局部  当前面临形势与使命
       当前宏观经济形势稳中有变、变中有忧,有一定下行压力,但国家稳中求进工作总基调没有变,提振市场信心、做强实体经济的态度坚决,办法有力。作为市场主体,大家必须认清形势,坚定信心,危中求机,变中求进。从宏观形势看,中央经济工作会议提议“巩固、增强、提高、畅通”八字方针,力保经济运转在6%-6.5%的合理区间。近期,支撑实体经济的财务和货币政策密集出台,央行降准释放流动性1.5万亿,加快推动银行发行永续债补充资本,发动发行1.39万亿地方专项债支撑重大在建名目,未来还要出台更大规模减税降费和刺激消费政策,为实体经济拓宽融资渠道、降低运营成本、扩大市场需求创造了有利条件。从职业趋势看,今年全国煤炭市场供需总体平稳,优质资源供给仍将保持区域性、结构性偏紧。集团省内炼焦精煤93%已贯彻中长协,为稳固市场价格奠定了坚实基础。制药职业新医保目录、仿制药质量和疗效一致性评价等重要革新成果陆续显现,大型药企在新药创制、注册审批、并购重组方面迎来了重大利好。从省内情况看,习总书记亲自谋划、亲自鼓动的京津冀协同发扬、雄安新区规划建设、冬奥会筹办在河北同期实施,使我省重大机遇叠加交汇,形成了强大发扬动力和独特发扬优势,也为集团企业装备制造、现代物流、医疗健康、建筑施工等相干产业发扬提供了千载难逢的历史机遇。从企业自身看,经过近几年调整转型,规模总量稳步提高,资产总额、营业收入、利润等首要经济指标逐年增长;落后产能加快退出,企业办社会职能全面移交,瘦身减负成效正在显现;欠薪欠保根本得到处置,呆滞名目和闲置资产加速盘活,重大经营风险得到有用防控,化解历史遗留问题取得重大发展,企业转型升级、高质量发扬已经具备提档提速的基础条件。
但同时也要看到,与职业先进企业相比,集团企业转型发扬使命紧迫而艰巨,安全生产和稳健运营基础仍然比较薄弱,内部发扬不平衡、不协调等问题还比较突出,核心竞争力、可持续发扬能力还有很大提高空间。面对这种利害交织、喜忧并存的复杂形势,大家必须进一步增强危机感、紧迫感和仔肩感,抢抓机遇,聚焦“四大使命”,打好“五大攻坚战”,在稳健运营中加速动能转换,努力实现更高质量、更有用率、更可持续发扬。

       聚焦“四大使命”,就是要突出抓好稳健运营。在守牢“五条底限”基础上,进一步夯基础、稳规模、提质量、增效益,巩固企业稳中向好、稳中有进优良态势。突出抓好深化革新。以混合所有制革新为突破口,以产权为纽带,优化资源配置,转换经营机制,提高运营效率,激发发扬生气。突出抓好开放协作。坚持“引进来”与“走出去”并重,着眼国内国际两个市场两种资源,全面增强资本、市场、技艺、人才等领域协作,实现资源共享、优势互补、借力发扬。突出抓好转型升级。以打造六大产业集群为发扬方向,大力度抓存量变革改动提高旧动能,抓增量崛起培养壮大新动能,加快新旧动能转换,打造企业高质量发扬双引擎。
       打好“五大攻坚战”,就是要坚持问题导向与目标导向相结合。一是打好资本运作攻坚战,经过市场化和专业化鬼蜮伎俩,加快资产资本化、资本证券化步伐,加大资源整合重组和优化配置力度,鼓动资本高效流动和井井有条进退,着力处置利润水平与规模总量不匹配、融资规模和资产负债率居高不下、资产证券化率遍及偏低,以及融资难、融资贵等问题。二是打好煤炭资源整合攻坚战,坚持增减协同,以探索推动区域化专业化办理、提高生产集约化程度和产业现代化水平、淘汰落后产能为重点,调整存量,以整合外部优质资源和先进产能、加快呆滞名目盘活和在建名目进度为重点,做优增量,着力处置省内产量逐渐下滑、后备优质资源不足、产能结构亟待优化、主业延续增长乏力的问题。三是打好新兴产业培养攻坚战,坚持自主革新与开放革新相结合,围绕延伸和拓展产业链、价值链,主动融入国家发扬战略,展开全方位、多层次合资协作,加快培养新兴动能,着力处置“一煤独大”,“多极支撑”偏弱,非煤各板块发扬不协调、不平衡的问题。四是打好清欠压库攻坚战,安稳树立现金流就是企业生命线理念,坚持管销售必须管回款,突出结果导向,强化查核激励,实施追溯问责,着力处置应收预付账款数额大、陈欠占比高、产品库存结构不合理问题。五是打好重大问题化解攻坚战,强化依法治企和合规办理,把防范化解重大风险摆到更加突出位置,强化底限思维,打好组合拳,坚持统筹谋划、协同推动、重点突破、闭环办理,着力处置存量风险、防范增量风险,坚决守住不产生系统性风险这条底限。
围绕“四大使命”、打赢“五大攻坚战”,从集团企业到子企业、基层矿厂,要坚持抓纲带目、把握重点,结合层级职能定位与自身实际,定目标、定方案、定机制,列出使命清单,组建工作专班,逐项制定工作方案,逐级签订仔肩书,层层压实仔肩、明确办法、设按时限,严刻查核兑现,强力推动贯彻。


第三局部  2019年工作安排
       2019年是集团企业“十三五”规划落地实施的关键之年,是企业爬坡过坎、调整蓄势的攻坚之年,是深化革新、扩大开放、转型发扬的提速之年。
全年工作总体思路:以习大大新时代中国特色社会主义思维和党的十九大认识为引导,深刻贯彻中央经济工作会议和省委九届八次全会认识,全面贯彻集团企业党委一届三次全会决策摆设,聚焦“四大使命”,打好“五大攻坚战”,着力在结构调整、产业升级上下功夫,在动能转换、开放协作上做文章,在革新改制、革新驱动上求突破,在办理提高、内涵发扬上提水平,奋力开创企业高质量发扬新局面。

       全年奋斗目标:
       1.原煤产量:7000万吨以上,保持职业前十;
       2.资产总额:2600亿元;
       3.营业收入:2700亿元;
       4.利润总额:完成国资委查核指标;
       5.安    全:杜绝较大及以上生产安全仔肩变乱和二级以上非伤亡变乱,实现煤炭板块“零工亡”、非煤板块“零重伤”。
       围绕总体思路和奋斗目标,重点抓好八方面工作:
       一、树牢红线认识和底限思维,巩固发扬持续稳固好转的安全生产形势
安全是员工最大的福祉,必须树牢安全发扬理念,筑牢安全防线,恪守安全底限。

       (一)严刻贯彻安全主体仔肩。进一步细化安全生产仔肩制。按照“分级办理、逐级承担”和“一岗双责、党政同责”,在全面压实“三级定位”主体仔肩基础上,分板块、分专业、分系统落细、贯彻各级领导干局部工承担制、业务保安仔肩制和岗位安全仔肩制,进一步明晰内涵、量化指标、仔肩到人。进一步革新安全仔肩贯彻督导机制。探索建立安全巡查准则,试点对子企业、矿厂展开安全生产巡查,将巡查结果作为查核奖惩领导干部的重要参考。进一步强化安全仔肩查核问责。对因办理不到位、仔肩不贯彻导致变乱隐患屡禁不止、重复出现,被上级监管部门和集团企业通报的,要按提级处置相干限定,由集团企业直接督办问责,不仅处置矿厂,还要追究子企业相干领导和部门仔肩。
       (二)狠抓变乱隐患排查治理。立足“查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患、防大变乱”,扎实展开高风险等级矿井安全“体检”和安全生产大排查大整治行动。突出抓好重点矿井管束。在重点督导煤与瓦斯突出、冲击地压、高瓦斯、水文地质类型复杂和极复杂、采深超千米、单班下井人数多等6类矿井“体检”基础上,整合托管矿井、关闭退出矿井、复产复工矿井和重点骨干支柱矿井,也要比照“体检”请求,逐一建立台账,贯彻包联准则,督导办法贯彻。突出抓好重大变乱防范。煤炭单位要以瓦斯、水、火、顶板、冲击地压、机电运输等变乱为重点,强化保障投入,强化技艺保安,强化装备保障,强化现场办理,坚决杜绝弄虚作假、违法违规作为,防范重特大变乱产生。非煤单位要结合职业特点,全面强化高温高压、易燃易爆、建筑施工、高空功课,以及食品药品、医疗安全等重点领域和重大风险源点管束,确保不出现任何问题和闪失。突出抓好重要时段、重点区域、重点人员安全办理。基层矿厂要坚持关口前移,重心下移,划小管束单元,针对重大政治敏感时期、节假日以及特殊气候时期,首掘首采、搬家倒面、特殊构造等重点区域,以及“三违”、高风险区域功课人员,贯彻包联机制,细化举措,遏制零星变乱产生。
       (三)夯实安全办理基础。持续深化双重预防机制建设。在 “一台账四清单”基础上,深刻推行风险点走动式办理,标准巡查频次和内涵,确保风险点始终处于可控状态;探索隐患清单实名制,诸如此类隐患出现3次以上,仔肩者纳入安全失信“黑名单”。持续深化“8341+”安全管束体系建设。所属矿厂要全部达标。全面推广应用安全云平台,并以此为框架整合安全监控、人员定位、矿压观测等系统,全面提高安全办理信息化水平。持续深化安全常识建设。瞄准打造安全常识职业标杆,进一步梳理凝练“聚安”常识,积极鼓动安全常识示范矿建设。持续深化安全生产准则化建设。突出“内在、动态、过程”达标,确保动态抽检达标率100%,一级准则化矿井占比50%以上。
       
       二、坚持改动提高和培养发扬并举,切实加快企业转型升级步伐
       (一)以名目建设带动转型升级。把2019年作为集团“名目推动年”,逐级签订目标仔肩书,纳入年度领导班子绩效查核,“一个名目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”,强化仔肩贯彻,增强组合调度。全面提速在建名目进度。集合人财物等要素资源,予以重点支撑和保障。赤峪煤矿5月份要转为生产矿井;天顺煤矿四季度实现正式生产;江仓一号井上半年完成综合验收;金谷煤业洗煤厂、赵县医药基地、金坦生物名目、生物技艺药物产业化基地、石煤机“矿山工程机械研发制造基地”二期、井矿熔盐制备等名目,年内完成建设;邢台矿西井和聚隆化工40万吨PVC名目要解开瓶颈制约,加快建设步伐。继续推动呆滞名目盘活。对已有明确处置见解的,要进一步加大工作力度,青龙煤矿、塔什店煤矿要全面开工建设;正行煤业下半年要具备开工建设条件;磁西一号井要完成名目核准;查干淖尔名目要抓紧理顺股权关系;城梁煤矿上半年要完成企业重组。剩余的39项半拉子名目,要继续做到方案论证,全年力争1/3以上名目完成处置。抓紧发动谋定名目建设。加快宁晋盐化工名目方案科研、择机发动名目建设,加紧白涧铁矿手续跑办和勘探工作,尽快健全澳门新葡亰20万吨玻纤、天津电源南港新厂等名目手续,力求实现早日开工建设。
       (二)以科学技术革新率领转型升级。以革新发扬科研院和国家级企业技艺中心为平台,突出“实用化、效益化、产业化”,强化政策激励,实现革新资源有用集成、合理配置。突出关键核心技艺研发。煤炭板块重点增强瓦斯治理、矿井水防治、深部矿井灾害控制、智能化开采、生态保护性开采等技艺攻关,非煤板块重点增强新产品研发和商业模式革新,培养打造一批拳头产品和特色产品,鼓动传统产业向产业链、价值链高端集合,持续推动产业升级、产品升级和商业模式升级。持续深化“产学研”协作。经过引进、联合、协同等方式,积极与高等院校、科研院所共建研发平台,着力研发一批具有自主常识产权和核心竞争优势的新技艺、新专利、新产品,适时引入革新孵化机制,培养一批“专精特新”产业名目。实施人才强企工程。积极引进一批尖端科研团队、领军人才和高层次、高技巧人才,打造优质革新创业环境,让更多科学技术“千里马”在企业竞相奔驰,努力跑出冀中动力革新发扬的“加速度”。加快推动革新成果转化。建立健全成果转化指标体系和查核评价体系,着力打破从技艺到产品之间的“壁垒”,积极推动生物制药、新兴化工、新动力、矿井防治水和充填开采等技艺产业化。
       (三)以开放协作增进转型升级。拓宽开放协作领域。只要于我有利,可以从技艺、产品、名目到产股权,以及市场渠道等层面,采纳灵活多样协作方式,引资引技引智,延伸产业链,拓展价值链。加大对外协作力度。重点抓好与启迪控股、国科戎安、北京产业大学等优势企业、科研院校协作,加快推动智慧动力、医药研发、现代农业、新动力等新兴产业名目开发、建设。深度融入国家主体战略。抢抓“一带一路”、京津冀协同发扬、雄安新区开发建设等战略机遇,成立集团企业雄安事业部,协调引导各子分企业进驻雄安企业对外协作,寻找高端、优质协作伙伴、协作名目,探索搭建高科学技术名目、战略性新兴产业及融智融资平台。加快国际化步伐,加速推动煤炭、物流等海外布局,积极参与国际竞争和全球资源配置,拓展发扬空间。

       三、聚焦重点领域和关键环节,鼓动全面深化革新走深走实
       (一)蹄疾步稳推动混合所有制革新。细化工作实施方案,按照不同板块产业现状、市场环境、发扬需要以及战略协编辑具体情况,因业施策、因企施策,采纳多种方式引进优质投资者和协作伙伴,提高国有资本配置和运转效率。子企业要在一季度完成本单位混改工作实施方案制订,以华药、华北医疗为试点,先行先试,大胆探索,年内力求实现取得实质性发展。深化“双百”企业革新。按照上级摆设扎实推动36家“双百行动”“双百工程”企业革新,努力在股权多元化、健全法人治理结构、健全市场化经营机制、健全约束激励机制、处置历史遗留问题等方面取得突破,当好集团深化革新尖兵。全面推动法人单位“压减”工作。采纳吸取合并、注销清算等方式,确保全年注销处置11家、压缩整合49家。
       (二)坚定不移推动供给侧结构性革新。积极推动去产能抓住国家化解过剩产能政策机遇,依法依规推动去产能工作,全力配合地方政府做到整合矿井关闭退出。增强对“僵尸企业”及去产能企业债务处置相干政策科研,积极与相干部门对接,制定切实可行的资产处置与债务清偿方案。积极做到剥离企业办社会职能“收尾”。在全面完成职能移交基础上,依法履行相干资产处置程序,为剥离移交工作画上圆满句号。积极稳妥去杠杆。强化对重点产业、重点单位去杠杆、减负债调度督导,综合采纳市场化债转股、发行可交换债等方式,力求实现资产负债率较2018年底降低1个百分点。增强与建行、交行、工行、农行等金融机构沟通,鼓动更多债转股名目落地。
       (三)精准发力推动企业内部革新。构建标准、高效、灵活的办理体制机制。持续优化集团管束模式。对照母子企业职能定位和权责清单,建立健全相符合的运转准则、流程和机制,强化集团对重要要素资源的统筹配置能力,保持下属企业经营办理自主性和能动性。持续深化营销、审计、招投标等重点领域革新。营销方面,尽快配齐人员,进一步强化集合办理,提高集团整体管束能力和运营品质。审计方面,进一步建立健全内部控制和风险办理审计准则,推动审计信息化,坚持与监事会监督协同发力,提高审计工作效能。招投标方面,优化健全电子招采平台功能,年内要在山西所属企业全面推广应用,并积极探索大宗物资规模采购新模式、电子招采平台资金办理和金融办事新功能。持续推动“三项准则”革新。加快健全市场化选人用人、工作用工和薪酬激励机制。在二、三级企业试点经理层人员市场化选聘,引进高素养高水平职业经理人;采纳“一事一人一议”个性化激励政策,引进企业急需的特殊人才、高端人才;优化薪酬分配准则,更加突出薪酬分配的激励性,增补绩效薪酬比重,发挥收入分配的“杠杆”作用。

       四、统筹当期稳产与长远发扬,持续增强煤炭主业核心支撑能力
       煤炭产业是澳门新葡亰转型发扬根基,必须把壮大煤炭主业放在突出位置,努力做实做精做强。
       (一)优化煤炭产能结构。提高先进产能比重。着力抓好90万吨以上矿井生产调度组合,尤其要针对产量重大结构性变化,采纳强力办法抓好本部矿区挖潜增效、稳产高产,夯实企业效益的“压舱石”。突出安全高效矿井建设。持续推动“一优三减”,重点推动机械化换人、自动化减人,推广应用电液控、快速搬家、新型掘进机械化功课线、自动化控制等先进适用技艺、工艺和装备,进一步提高生产集约化水平。全年要建成30个职业特级或一级安全高效矿井,试验建成集团企业首个智能化开采工作面。扎实推动绿色矿山建设。以减损、减沉、减排、资源综合利用为抓手,加大矿井生态环境综合治理力度,革新安全高效和循环利用产业发扬新模式,力争2020年安全高效绿色和谐矿井占比达到50%以上。
       (二)稳固煤炭产能规模。调整优化总体布局。在去产能大背景和确保安全生产大前提下,坚持增减协同,科学调控产能,为资源不足和自然灾害严重矿井合理减负,保持总量规模稳固。精心组合生产准备。贯彻《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》,按照“精排1年、细排3年、规划5年”请求,对生产规划实行细化分解、强化调度,确保长期、稳固、均衡生产。积极推动东庞矿村庄搬家,重点推动万年矿、段王矿、万峰矿等骨干矿井扩大区开发、水平延深,确保大区正常衔接、井井有条接替。深刻实施“精煤战略”,增强煤炭洗选系统升级改动,扩大洗选加工比重,精煤年产量保持在2000万吨左右,巩固集团企业焦煤品牌和规模。加大煤矿托管力度。继续激励和支撑资源枯竭、去产能矿井展开办理输出、技艺办事、托管经营等,拓宽创业创效渠道,力争全年托管产量达到1300万吨以上。
       (三)扩大煤炭资源储备。挖掘矿井资源潜力。着力抓好井田扩界和下组煤延深,重点推动安全矿、张大银矿扩区扩界以及东庞矿北井、郭二庄一坑下组煤延深手续跑办,延长矿井办事年限。抓好产能核增工作。积极跑办友众矿、西庞矿、郭二庄二坑、金谷煤业产能核增工作。加快推动资源整合。集团、子企业都要把扩大资源储备作为一项长期的战略使命抓在手上,摆上重要议事日程。煤炭资源整合小组要统筹发挥集团整体优势和子企业积极性,优选名目、伙伴和方式,推动资源获取和开发。已经达成战略共识、具有一定产业基础的形成矿井(区),要集合力量加快整合,力力求实现得实质性突破。

       五、把握政策导向和市场需求,着力提高非煤产业盈利能力和核心竞争力
       (一)制药板块着力提质量、增效益、促转型。进一步优化产业布局。经过内部整合、名目建设、对外协作等方式,推动化学制剂药、生物药、大健康、农兽药、原料药五大产业发扬,构建布局合理、链条完整、集约高效的现代医药产业体系。进一步健全营销体系。积极布局区域商业平台,加快形成覆盖全国的营销网络格局,提高对终端市场掌控能力和产品盈利能力。全年过亿元制剂产品力争达到13个。进一步加快产品研发。白蛋白等重点新品要加快上市步伐;抗狂犬抗体、MG011、MG021等要取得实质性发展;突出抓好一致性评价,确保重点品种、战略品种尽快经过。
       (二)物流板块继续坚持“稳、压、拓、补”并举。持续推动业务转型。积极培养拓展有色金属、快销品、粮食、钢材、煤炭等实体贸易业务,井井有条退出原第三方物流业务,标准融资租赁、商业保理等类金融业务,调整资金占用大、效益低甚至长期亏损的业务。坚决打赢清欠硬仗。坚持分类施策,打好“组合拳”,国际物流全年清欠33亿元、河北物流清欠4亿元以上。革新商业运营模式。以国际物流入选全国供应链革新与应用试点企业为契机,探索整合物流产业上下游,健全供应链建设,加快推动大宗商品电子交易平台建设、运营,实现与实体企业深度融合。
       (三)装备板块继续鼓动煤与非煤、制造与办事协同发扬。煤专产品要以多功能、适用性、先进性为方向,主动对接客户需求,加大特采系列支架、多功能掘进机、多功能功课车、大功率卡轨车等产品研发力度,持续提高“三机一架”配套能力;非煤产品要以系列化、高端化为方向,融入先进技艺,环卫产品要加快研制国六和电动环卫车,产业泵力求实现在大(重)型泵及高抗磨耐腐蚀材料研发上实现突破,进一步锻造核心能力,拓展应用领域和市场空间。
       (四)医疗健康板块倾力打造国内领先的综合型医疗健康产业集团。做优做强医疗主业。依托现有优势,增强对外交流与协作,发扬一批优势学科和省级重点学科,打造区域龙头医院和特色专科医院。拓展医养办事件目。充分利用现有医疗资源,加快布局健康养老、康养结合等名目,力求实现尽快形成产业化。加速内部医疗资源整合,尽快完成增资扩股工作。积极与省直部门对接,探索推动省内其他国有企业办医疗机构整合。
       (五)积极培养新兴产业。抢抓我省大力发扬战略性新兴产业有利时机,对照打造六大业务集群总体思路,依托现有化工、建材、新动力和新动力材料、航空办事、金融和类金融等产业基础,加快新产品研发、新名目建设、新业态培养,打造新的经济和效益增长点。

       六、强化资本运作和资产盘活,切实放大国有资本功能、改善资本结构
       资本市场牵一发而动全身。要充分发挥资本运营倍增效应,切实提高资产配置效率,增强融合发扬能力。
       (一)融通企业发扬资金。调整优化融资结构。加大企业债券、非公布定向债务融资以及永续中票发行力度,充分利用境内外债券市场,提高直接融资比重,调整长短融比例构成,降低超短期融资占比,减轻资金周转压力,力争3年以上长期借款净增补50亿元以上。强化融资平台建设。维护、使用好集团企业AAA评级主体,增强峰峰、邯矿、国际物流、山西冀中等二级融资平台建设,拓宽融资渠道,提高内部资金转移使用效率,提高整体资金安全可靠性。实施股权减持引资。经过减持局部股权、增资扩股等方式,引入社会资本20亿至150亿元。
       (二)加快资产重组整合。经过证券交易、产权交易等鬼蜮伎俩,依法合规实现资本不同形态的高效转换。充分发挥三个上市企业平台作用,积极推动煤炭、制药、化工等板块相干优质资产整合和上市,力争资产证券化率提高10个百分点。继续推动内部同质资源整合,推动建筑板块专业化办理,提高资质,协同发扬。
       (三)推动存量资产盘活。以市场化为鬼蜮伎俩、以效益为先导,搭建集团资产处置平台,加快低效无效资产处置、“僵尸企业”出清和闲置资产盘活利用。与所在城市建设规划、产业规划等全面对接,实现闲置土地、建筑物等资产整体连片盘活利用。重点督导推动华药搬家腾退土地开发利用、航投集团机场系列资产处置、去产能形成的闲置土地厂房等资产盘活。

       七、突出精细精益和标准高效,全面提高办理科学化准则化水平
       (一)深刻推行精细化办理。巩固“准则贯彻年”成果,建立相干准则实施细则,健全功课流程,细化实行准则,全力抓好准则体系贯彻实行,逐步实现办理准则化、准则流程化、流程表单化、表单信息化。推动全面质量办理,将系统化、准则化、程序化、标准化理念逐步渗透到经营办理全领域,重点推动第一梯队巩固提高、第二梯队提档升级,全面提高企业优质、高效、卓越发扬水平。强化提质降本增效,经过压缩非生产性支出、集合采购、税务筹划、盘活闲置资产等举措,确保企业百元收入成本费用较2018年有所下降,营业成本增幅低于营业收入增幅,全年可归集资金集合度要提高到40%以上。加快标准经济运转剖析准则,增强对企业生产情况、财务办理、人力资源等核心数据统计、监视检测与剖析,实时准确识别异动,及时发现、处置问题,增强风险防范和市场应变能力。
       (二)加大清欠压库力度。贯彻《应收债权清欠工作推动方案》,加大“两金”压降力度,强化查核激励,经过以物抵账、债务担保、债权转让、法律诉讼等办法,降低应收账款规模,力争在2018年余额基础上下降5%,煤炭欠款较2018年底降低2.4亿元以上,非煤产品在大幅优化结构前提下,将库存规模控制在合理水平。
       (三)强化重大风险防范。把全面风险办理体系建设作为转型升级的重要内涵,逐级健全机构,配齐人员,建立相干工作机制。对重点领域风险再排查再研判、再摆设再整治,努力打好“主动仗”。着力防范资金风险。综合运用各种鬼蜮伎俩,做到融资接续工作,健全债券发行办理,确保融资总额在2018年基础上保持稳固。严控重大债务风险,密切眷注内部统筹、刚性兑付、大额借款正常接续,确保资金链安全。着力防范环保风险。严刻按照国家和地方环保新请求、新政策、新准则,制定针对性方案和举措,以焦化和电厂深度治理、矿井水和生活污水治理改动、无组合排放和挥发性有机物专项整治为重点,增强环保工程建设、设备改动和设施运转办理,确保实现达标排放。着力防范法律风险。继续抓好“法律体检”问题整改,压减存量、严控增量,健全机制,确保重要决策、规章准则、经济合同法律审核率达到100%。
       (四)加速推动信息化建设。从集团层面做起,以上率下,以“协同办公云平台”为载体,全面推行流程化办理。以推行集团办理系统应用和建立“产业互联网”平台为目标,集成整合现有安全办理、财务资金、产品销售、人力资源、招投标等业务办理系统,规划建设“大数据运营监视检测与剖析决策平台”,强化对安全生产、财务管束、生产经营、重大风险源点等动态监视检测、超前预警、实时掌控。

       八、切实保障和改善民生,增强职工获得感快乐感
       安稳树立“以人民为中心”发扬思维,坚定不移为职工办实事、做到事、解难事,让企业发扬成果更多惠及职工。维护职工切身利益。贯彻各种津补贴、加班工资、带薪休假和探亲休假政策,保障干部职工按限定依法享有正常福利待遇。着力做到去产能及关停矿厂待岗职工安置。坚持革新发扬为了职工、成果红利惠及职工,科研采纳有用办法,鼓动欠薪欠保问题妥善处置;在企业效益增长同时保持职工收入同步合理增长。持续改善职工生产生活条件。加快推动金牛阳光苑、旺峰嘉苑、阳光花苑及河北航空城基地飞行员公寓等工程建设,全年续建15143套,开工2912套。高度眷注特困职工、特困家庭,深刻展开送温暖、创业就业扶持、金秋助学等行动。各单位要结合实际,谋划几件惠民实事,加大贯彻力度,提高职工快乐指数。畅通职工成长成才渠道。用心贯彻国家、省有关提高技艺工人待遇的见解请求,实施素养提高工程,经过展开岗位练兵、技艺比武、工作竞赛和职业技巧竞赛等,搭建平台、革新机制、畅通渠道,让职工享有更多更公平的成长成才机会。切实抓好扶贫攻坚使命。按照省委省政府请求,加大健康、科学技术帮扶力度,加快推动产业帮扶名目建设,确保高质量完成扶贫使命,展现国有企业的仔肩担当。
       各位代表、同志们,潮平岸阔风正劲,扬帆起航正当时!新一年、新起点,让大家紧紧抓住当前重要战略机遇期,以更加昂扬的斗志、更加饱满的认识、更加务实的举措,团结一心,真抓实干,接力奋斗,奋力开创企业高质量发扬新局面,以优异成绩庆祝新中国成立70周年
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