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邯矿集团:做活服装加工蓄动能
发布时间:2018-7-25       来源:资讯中心       发布部门:澳门新葡亰       【关闭窗口】 
 
 

邯矿集团:做活服装加工蓄动能 

  走进邯矿集团陶二矿服装分厂,一股现代化服装加工车间的浓烈气息扑面而来。车间布局紧凑,百余张缝纫工作台整齐排列;职工身着工装,一丝不苟地忙碌着,将裁片逐一缝合。看着眼前的一切,谁能想到车间是由食堂变身而成,职工是从煤矿转岗而来。

  2018年,邯矿集团落子服装板块,发挥工作密集型产业优势,谋划实施了“1+N”名目,将办事板块发扬与企业分流安置职工紧密契合。上半年,先后建成了陶二、陶电、亨健、长风、林西、云宁等6个服装加工分厂,不仅让300名职工在家门口实现转岗就业,还为企业转型革新发扬储备了队伍,积蓄了动能。

三大工程越叫越响

  201833日,这是邯矿服装板块发扬进程中具有里程碑意义的日子。

  这天,恒宇企业“1+N”名目正式投产,澳门新葡亰总经理、副董事长、党委副书记杨忠东专程出席名目投产庆典,表扬恒宇企业“1+N”名目是职工和企业的双赢之举,是邯矿转型革新发扬战略的重要组成局部,是保民生的实事、惠民生的好事。

  就在干部职工还沉浸于“1+N”名目落地的喜悦之时,34日下午,邯矿集团董事长、党委书记赵鹏飞就主理举行了“1+N”名目工作推动会,强调指出:“‘1+N’名目是邯矿集团的民心工程、队伍储备工程、转型革新发扬时间换空间工程,各相干单位和部门要站在讲政治的高度,以强烈的工作仔肩感和紧迫感,全方位加大工作力度,一锤砸下去,砸到底,确保名目高质量平稳运转。

  三大工程,是站在事关企业转型革新发扬全局的高度,站在企业近期过渡与转型、中期转型与发扬、长期发扬与规划的角度,重新定位了“1+N”名目实施的战略意义。

  认识上的新突破,驱动行动上的新作为。

  在企业层面,建立了“1+N”名目周调度准则,先后举行15次周调度平衡会,及时回顾,查找不足,制定办法,贯彻整改。非煤产业部抽调专人进驻名目一线,督导办理;组合部、宣扬部协力配合,强化了人员查核,加大了宣扬力度,营造了优良氛围。

  恒宇企业作为“1+N”名目总体协调单位,迅速为各分厂选派了技艺副主任,在人员训练、理顺流程等方面给予协助引导。经过组合分厂办理人员到邯郸东林服装厂、中天制衣实行参观研习,接受迪尚、格尔森服饰、奔驰4S店、苏美达等客户验厂,亲身感受了现代服装企业的严刻办理,对照准则实现持续提档。

  各服装分厂第一时间明确了具体承担人,建立了党支部,健全了组合架构,健全了规章准则、明确了岗位职责、出台了查核办法、细化了训练办法,并为每名职工设立了个人档案,每天记录回顾其工作研习情况。

  320日,恒宇企业联合各分厂,按照分厂、班组、职工不同层次,展开了以比产量看贡献、比仔肩看担当、比技巧看品质为主题的工作竞赛,以赛促学、以赛促练、以赛促产,在安全生产、队伍稳固、高产高效上全面发力。

  53日,“1+N”名目第六个分厂——云宁服装分厂开始接单加入试生产。自3月上旬开始,云宁企业抓住时机,发动了服装分厂筹备工作,20名职工赴恒宇企业接受实操训练,三个会议室实行了改动装修,48台设备完成安装调试。试产首月即完成580条沙滩裤、22801款工装加工使命。

  上半年,随着服装分厂从无到有、持续扩增,职工技巧从生到熟、持续提高,企业上下对“1+N”名目越来越认同,三大工程越叫越响。各分厂先后承揽了沙滩裤、苏美达学生裤、中国五矿工装、01款工装、威海羽绒马甲等订单,加工各类服装工装近40000件套。

加工集群越建越强

  打造邯郸西部服装基地,扩大加工体量是关键。但各服装分厂无法快速释放自身产能,又如何抢抓当前服装加工职业产业转移难得机遇,实现服装板块快速发扬?

  恒宇企业的答案是办好总厂、建好分厂、抓好协作厂

  上半年,恒宇企业经理侯建军带领新成立的品质管束部、外发贸易部人员,连续几个月马不停蹄,行程1000多公里,足迹遍布邯郸、邢台、聊城、安阳、等十多个地市,找厂、验厂,根本把握了区域服装加工产能情况,为整合周边产能,形成集群加工优势搜集了可靠数据。在此基础上,恒宇企业革新实施了订单外发贸易,并抽调专人组成QC即质量控制小组,专人理单跟单,仅上半年就外发订单8个,外发产值65万元,增补了企业创收点,增进了以单养厂。

  围绕舞好总厂营销龙头,释放分厂加工产能,实现协作厂订单外发,恒宇企业制定出台了《外委加工办理办法》《业务提成办法》《合同办理办法》《品质管束办法》《成本办理办法》等一系列准则限定,同时进一步明确岗位仔肩,理清了工作职责,从采购、加工、销售到筹划、查核、分配,健全了办理链条,做到了事事有人管,人人有专责,为持续扩大业务、扩增规模奠定了办理基础。

  为快速释放各服装分厂产能,以持续性、长期性订单实现分厂加工专精化,20185月,恒宇企业大胆尝试了企业包厂”“点对点式的订单协作模式,以云宁服装分厂为试点,与山东烟台喜龙制衣有限企业签订加工协议,由其提供定向订单和加工技艺训练,一厂一单,一单一结,实现了优势互补。

  16月份,恒宇企业完成销售收入454万元,利润5万元,初步形成了以总厂为中心,以6个分厂为骨干,以十余家协作厂为发扬半径的集群式服装生产基地,辐射武安、峰峰、大名、魏县、广平、邢台、聊城等周边十多个县区市的服装加工格局。

市场空间越拓越宽

  赵鹏飞董事长年初职代会报告中强调:服装板块要树立强烈的发扬认识,在服装设计、加工、营销等环节上下功夫,搭建产销平台,打造精品叫响品牌。

  恒宇企业以此为遵循,持续革新业务模式。

  私人定制业务持续发力。继中式休闲男装、旗袍、职业装等定制产品后,新开发了睡衣、女款羽绒服等新的产品体系,并与北京、连云港、杭州用户达成技艺、款式、加工、销售协作意向。上半年私人定制业务产值达到72万元。

  自营出口业务实现突破。6月份,恒宇企业与青岛乐润达企业协作,首次尝试自营出口,为法国赛霓儿童装企业加工童裤1100件和童裙4000件,初步熟悉了进出口业务流程。

  共享车间筹划应时而动。站在互联网+”风口上,恒宇企业提议了共享车间打造筹划,利用移动互联平台,发挥自身优势,在邯郸周边地区形成裁剪、制版、样衣缝制的共享平台,提供专业化办事,打造新的利润增长点。

  上半年,凭借模式革新、办理革新,恒宇企业实现了业务领域的一再拓展,订单优势进一步稳固。

  与长沙金鼠服饰继续巩固保持了年度加工20万件套的战略协作。与北京佳利苑签订定向协作协议,全额操纵奔驰4S店工装供应业务。与北京中科院附属玉泉小学达成了为期一年的校服加工协议。与杭州酷蔻服饰有限企业签订了半年品牌羽绒服加工订单。

  更加可喜的是,629日,恒宇企业中标了冀中动力工装,签订了总价值达120万元的冀中动力工装内部订单。

善谋者行远,实干者乃成。面对服装板块下一步发扬,侯建军信心满满暗示:下半年,恒宇企业将在各分厂推行一厂一单准则,提高加工质量,强化成本管束;扩大企业包厂”“点对点式订单业务,尝试品牌、加工、销售等不同协作模式,努力在鼓动自身发扬再上新台阶。

(邯矿集团宣扬部  刘林)

 
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