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冀中要闻
 
澳门新葡亰打造国企高质量发扬新样板巡礼之一
发布时间:2018-7-31       来源:资讯中心       发布部门:澳门新葡亰       【关闭窗口】 
 
 

革新革新——开辟高质量发扬新航程

——澳门新葡亰打造国企高质量发扬新样板巡礼之一

科学化解落后产能,“三供一业”分离移交,供给侧结构性革新成效在河北省名列前茅;

产品结构持续优化,先进产能持续增补,煤种优势充分发挥,煤炭主业根基稳固;

组建华北医疗健康产业集团,发扬熔盐储能供热名目,新动力、医药健康等六大业务集群呼之欲出;

成立革新发扬科研院,搭建发扬战略和工程技艺科研平台,企业核心竞争力显著提高;

电子招投标交易平台试运转完成,“互联网+”新业态跨界融合,重点领域革新持续深刻;

办理人员公布竞聘,科学技术人员重奖激励,人才队伍生气迸发……

“在新一轮全球增长面前,唯革新者进,唯革新者强,唯革新革新者胜。”两年多来,面对历史原因形成的发扬“不平衡、不充分”的国有企业共性问题,作为河北省跨区域、跨职业、跨所有制的骨干企业,澳门新葡亰坚持把党和国家新发扬理念与自身革新发扬实践有机结合,以提高资本效率、增强企业生气、提高集团价值为目标,以供给侧结构性革新为抓手,以建设现代国有企业准则为核心,高端站位、着眼长远,在转方式、调结构、聚合力上采纳了一系列革新革新举措,使企业脱胎换骨、涅槃重生,走出了一条“动力为基、多极支撑”的高质量发扬之路,努力打造全省经济结构调整的“顶梁柱”和国企革新发扬的新样板。

“加”“减”结合  战略重组产业结构

2016年是国家“十三五”规划的开局之年。京津冀协同发扬规划首次把河北全域纳入国家战略,“一带一路”为河北打通了开放新通道,雄安新区建设为河北加快传统产业改动升级、增进新产业新业态加速成长提供了重要机遇。

与此同时,随着国家各项革新加入攻坚期,国有企业供给侧结构性革新开始触及“深水区”。而此时的冀中动力面对的是一道道绕不昔时的发扬困难:优质资源少、生产成本高、历史包袱重;“三供一业”分离移交关节错综复杂,化解过剩产能工作千头万绪;产业结构、体制机制、商业模式、内部办理等方面的深层次问题和矛盾充分暴露,企业发扬到了举步维艰的阶段。

2016年初,新一届领导班子临危受命掌舵澳门新葡亰。他们深知:党中央、国务院有关国有企业供给侧结构性革新的战略摆设,既是国企必须担当的历史重任,更是千载难逢的发扬机遇。只有抓住这一机遇,破除无效产能,提高有用供给,实现以去带增,才能使冀中动力在新一轮供给侧结构性革新大潮中脱胎换骨、转型升级,实现高质量发扬。

    机遇当前,谋定即动。新领导班子下矿厂、驻一线、进基层,广泛调研,深刻剖析,准确把握内外部发扬形势,优化企业顶层设计,抢抓关键时间节点,一举提议了“持续转型升级、实现高质量发扬,全面打造国企新样板、建设具有全球竞争力企业”的新发扬理念,为冀中动力的革新发扬指明了方向、廓清了局面。

    为培养新产业、打造新链条、营造新生态,冀中动力新班子站在战略性重组产业结构的高度,发挥自身优势,科学“腾笼换鸟”,做到革新发扬“加减法”

结构调整做“减”法:针对低质无效矿厂多、发扬包袱重等历史问题,制定出台了与国家、职业和地方政策相向推动的处置方案,精准聚焦解困难、精准施策除症结、精准发力破瓶颈,积极鼓动供给侧结构性革新,全面推动“三供一业”分离移交和去产能工作。同时,重新梳理论证现有名目,落后产能关闭退出、“僵尸企业”破产清算、扭亏无望停止“输血”,确保煤炭主业集合优势、轻装上阵,重点名目顺遂推动、稳步实施。

转型升级做“加”法:着眼国内、国外两个市场、两种资源,充分发挥地域、品牌及产业优势,实施革新发扬战略,布局新兴产业领域,狠抓多元名目建设,持续培养新的经济增长点,全力打造“动力为基,多极支撑”的多元产业集群,提高市场竞争核心竞争力,为企业转型升级开辟新空间。

两年多来,新领导班子下定壮士断腕的决心勇气,实施大刀阔斧的革新革新,牢牢筑起企业高质量发扬的“四梁八柱”,转型升级成效凸显:

涉及4市、8家子企业、22个县区、77个家属区、15.3万户居民的“三供一业”分离移交工作使命提前完成,在全省国有企业中名列前茅;

高效贯彻国家和河北省去产能政策,落后产能全部按期退出,金谷煤业企业技改完成、邢台矿西井快速推动、赤峪煤矿建设加速……一大批效益好、质量高的重点名目脱颖而出,煤炭主业优势突出、生气倍增;

华北医疗健康集团成功组建、华药生物技艺药物产业化基地即将建成,“医健康养游”一体化发扬平台初具雏形;革新发扬科研院成立、石家庄煤炭产业设计院组建,战略科研和工程技艺科研平台搭建形成,防治水等技艺产业化迈出坚实步伐;冀中陆港物流园区投入运营、矿山工程机械研发制造基地初步形成、聚隆化工40万吨PVC生产及化学储运装置名目稳步推动,内部资源科学整合,多元产业高效发扬……

一“加”一“减”之间,打造的是牵一发而动全身的系统工程,体现的是新领导班子担当的勇气和取舍的魄力。在高质量完成供给侧结构性革新这一历史性使命的基础上,冀中动力抢抓机遇、顺势而为,对产业链结构实行了全面重塑和科学优化,大大提高了内生驱动力和核心竞争力,为企业在新形势下转型升级奠定了坚实基础,也为打造国企新样板、实现高质量发扬,开辟了充满生机与生气的新天地、新纪元。

    “收”“放”有度  搭建高效运营体系

澳门新葡亰下辖12家重要子企业,拥有3家上市企业和1家财务企业,产业涵盖煤炭、制药、化工、装备制造、现代物流等板块,业务分布河北、山西、内蒙古、新疆等地。要使这样一家大型国有企业真正脱胎换骨、破茧成蝶,不仅需要产业结构上的深层次革新,更需要运营体系上的持续革新。唯有建立一套科学高效、严密标准的管束机制,才能使集团运营更加科学标准、子企业发扬更加灵活高效。

为此,新领导班子着眼于新形势下企业革新发扬的客观需要,把革新的重点放在体制机制革新上,打出了一套“收”“放”有度的体制革新组合拳彻底处置了集团化企业“一收就死、一放就乱”的问题。

集团层面“放”中有“收”:在充分敬重和发挥各子企业运营办理自主权的基础上,确立以战略管束为主的复合型管束模式,健全“集权有力、分权井井有条、授权有据、行权有用”的集团管束体系,重新梳理界定母子企业职能定位和权责边界,在一“放”一“收”之间使集团化管束模式更加标准高效;建立健全党委会、董事会、经理层议事规则等15项准则,健全财务办理、内部监控机制建设等方面准则178项,新建准则204项,彻底处置了办理基础薄弱、准则建设缺失的问题,提高了办理的质量和效率;清理领导人员不合理兼职,整合优化内设机构和职能,理顺界定母子企业权责,彻底处置了集团内设机构重叠、职能交叉、效率偏低的问题,实现了集团化办理、专业化发扬、市场化运营,全面激发企业发扬生气……

子企业层面“收”中有“放”:在全面增强集团管束、标准企业办理架构的框架下,兼顾各子企业运营需求,做到一企一策、一地一策,量体裁衣、因地制宜,在一“收”一“放”之间最大限度释放企业办理生气。峰峰集团革新推行“四六”工作制,实施“标煤制”查核,有用提高了原煤、精煤生产效率和效益,大大减轻了职工工作强度;华药集团深化内部革新,打造产业链式企业和大健康事业部,构建“产品+办事”新业态,布局“一食一药一妆一饮”特色产业,助力健康中国战略实施;井矿集团推行事业部制革新,多个新兴产业名目如雨后春笋般涌现,其中熔盐储能供热名目还登上了《中国煤炭报》头版头条;国际物流集团搭建物资网络采购平台,标准采购业务流程,提高整体物资集合办理水平,累计节省采购资金近十亿元……

一“收”一“放”之间,诠释的是办理的理念和境界,体现的是决策者的胸襟和胆略。办理体制的革新激活了企业发扬的“一池春水”,释放了两级企业的经营生气,大大提高了运转效率和经济效益。2017年,澳门新葡亰各项首要生产经营指标全面完成,营业收入超2000亿元,利润总额持续增长。连年跻身世界500强,最新排名359位,综合实力位居全国煤炭职业前十强。“十三五”末,规划达到资产总额3000亿元、营业收入3000亿元的“双三千”规模,对地方经济发扬的影响力、支撑力和引导力持续提高,成为具有生气、革新力和全球竞争力的现代大型国有企业集团。

“上”“下”互通  催生干事创业激情

产业落地,关键靠干;准则贯彻,关键在人,人才是最宝贵的资源。企业发扬的核心竞争力,归根结底是人才的竞争力。如何汇聚优秀人才,催生干事创业的激情和生气,是一切革新最终的着力点和落脚点。

2016621日,金牛大酒店的会议室内气氛热烈,澳门新葡亰成立以来的首次优秀青年人才座谈会正在这里举行。党委书记、董事长杨国占,党委副书记、副董事长、总经理杨忠东等领导班子成员,与来自不同战线、不同岗位的青年人才代表欢聚一堂,分享心路历程,问计企业发扬。来自张矿集团的小伙子黄发忠说:“不要埋怨空气太沉闷,跑起来就是风。”“跑起来就是风,跑起来就是风!”从那一刻起,这句既有生气、又有哲理的话便时常萦绕在与会领导的耳边。“如何让人动起来?如何让人跑起来?”成为他们时常思考的革新课题。

“人才队伍建设事关企业长远发扬,必须上升到战略的高度抓实抓好,才能使企业占领未来的发扬制高点!”经过深刻调研,新领导班子统一思维、达成共识,把革新落脚点放在“打破平均主义的老思维,打破铁饭碗的旧理念,打破任人唯亲的潜规则”上,以“三项准则”革新为突破口,建立健全能上能下、上下互通”的办理机制,让“创造价值、追求卓越”的人有为有位,让“得过且过,不思进取”的人奋起直追,在企业上下营造了风清气正、干事创业的优良氛围,使人才队伍生气迸发、动力澎湃。

他们强化干部人才队伍建设,健全干部选拔任用机制,制定出台《人才发扬规划》,建好、用好三级后备干部人才库,增强后备干部的跟踪培养,形成机制灵活、科学标准的人才队伍开发体系;

他们着力改善人才结构,实施全员素养提高工程,集团机关制定出台全员“双基”达标查核实施方案,各子企业及时跟进,细化方案,丰富载体,增进职工队伍素养整体提高;

他们大力实施“百人方队”人才工程,有组合、有筹划地选拔优秀人才到高等院校、科研机构研习训练、锻炼成长,夯实企业长远发扬基础;

他们健全选才、用才、育才、聚才机制,畅通高技巧人才职业发扬通道,办理岗位实行公布竞聘上岗,营造公平竞争、优胜劣汰的人才竞争环境,激励职工持续研习、持续提高、持续成长;

他们出台容错、纠错及澄清保护准则,将革新革新过程中的失误错误,与明知故犯的违纪违法作为区别对待,为实干者鼓劲、为革新者撑腰、为担当者担当,保护激励干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性……

“钟吕既奏,瓦釜息声。”触及个人利益的革新,难免会听到一些“噪音”,但新领导班子丝毫不为所动,毅然决然推动,很快,各项革新办法便在企业上下落地生根、开花结果:

二级企业领导班子完成调整优化;45名优秀青年人才到清华大学脱产训练;机关职能部门从25个精简到18个,上至正处级、下至副科级职位实现公布竞聘;政治过硬、实干苦干、敢抓敢管的优秀干部被提拔重用;技艺能手、一线标兵、优秀榜样大张旗鼓受表扬、得奖励;滥用职权、玩忽职守、不思进取的人,位子丢了、待遇减了、面子没了……

“上”“下”一互通,人才成长的条条框框被打破了,腐朽陈旧的思维理念革新了,“学与不学一个样、干与不干一个样,管与不管一个样”的局面彻底扭转了,“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人格局形成了。从大集团到子企业、从机关部室到基层一线,干部职工干事创业的热情空前高涨,各条战线担当奉献的生气奔涌而出,人们真正“动”起来了、“跑”起来了,企业真正活起来了、好起来了……

一“加”一“减”、一“收”一“放”、一“上”一“下”,看似轻松,实重万钧。其中体现的是冀中动力新领导班子敢于革新的担当和魄力、善于革新的眼界和智慧、精于革新的理念和举措,牵动的是十二万冀中动力人的心,关涉的是几十万职工家属的快乐和未来。

革新革新是企业发扬的必由之路,只有实行时,没有完成时。“以新的姿态、新的干劲、新的作风,观大势、谋全局、干实事。”党委书记、董事长杨国占的话,为企业未来的革新发扬指明了方向。澳门新葡亰在新领导班子的团结带领之下,不忘初心,乘风破浪,奋勇前行,在打造国企新样板的宏伟航程中持续书写新篇章。

温元旭

 
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