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澳门新葡亰打造国企高质量发扬新样板巡礼之五
发布时间:2018-8-14       来源:资讯中心       发布部门:澳门新葡亰       【关闭窗口】 
 
 

恪守底限——行稳致远夯根基

——澳门新葡亰打造国企高质量发扬新样板巡礼之五

构建“8341+”全覆盖安全办理体系,安全工作取得新突破,2017年实现集团组建以来首个安全年;

敢于“壮士断腕”,忍痛对还在生产、仍有用益但不符合环保请求的企业,坚决实施关停并转;

处置历史遗留欠薪欠保问题,关闭或局部退出煤矿,“三供一业”分离移交,对涉及的职工全部安置,不让一名职工下岗……

这一项项斐然成绩,只是集团企业恪守“五条底限”取得重要成果的一局部。2016年以来,集团企业把基础办理作为首要使命,强化安全办理,切实履行环保仔肩,超前防控各种风险,守住了“五条底限”,用新观念、新思路、新举措为企业行稳致远实现高质量发扬夯实了根基,开创了持续稳健发扬的优良局面。

“把脉开方”——确定“五条底限”

2016年初,煤炭市场已经历了3个“隆冬”,煤炭企业举步维艰。于此同时,中国经济从高速增长转为中速增长,加入经济新常态。集团企业面临诸多困难和挑战:煤炭市场连续三年低位运转带来的资产负债率偏高等一系列问题;去产能、环保约束带来的产量减少、收入降低等经营压力;企业风气不正,政治生态恶化……

在此内外交困之际,20164月,集团企业新领导班子临危受命,肩负起了带领冀中动力走出逆境、实现稳健发扬的重任。正确的风险认识决定成败。集团企业作为世界500强企业,要想实现高质量发扬,打造百年国企,必须时刻保持清醒头脑,树立强烈的风险认识和危机认识,强化底限思维,夯实自身基础,否则一切发扬都无从谈起。基于这样的认识,集团企业党委书记、董事长杨国占一上任,就频频下基层,深刻细致调研,结合企业革新发扬的新形势、新使命、新请求,立足实际剖析,全面思考困难、变数和风险。

基础不牢,地动山摇。安全、环保、资金等因素深深影响并制约着企业的发扬,任何一条出现问题,都会为企业前进道路设置障碍,使企业裹足不前,甚至带来致命性的打击。为此,集团企业党委书记、董事长杨国占提议了恪守安全生产、资金链安全、生态环保、稳固发扬和队伍稳固“五条底限”,为企业找到了生存和发扬问题的根本。

“这‘五条底限’是企业发扬的‘生命线’, 是稳健运营的基础保障,必须长期坚持,牢牢恪守,任何时候都不能突破。”杨国占在会议中反复强调。

“五条底限”的提议为企业实现稳健持续发扬指明了方向,各子企业纷纷围绕“五条底限”,制定工作目标,采纳有用办法,确保企业实现稳中有进、进中向好。峰峰集团确立了革新革新、稳中求进的总基调和筑牢根基、转型发扬总布局,明确了恪守五条底限、完成民生工程等目标。华药集团用心贯彻,深刻领会,结合自身实际,在恪守“五条底限”的基础上,增补了恪守质量底限,经过有针对性、操纵性的具体举措,确保各条底限贯彻到位。

治本攻坚——恪守安全红线

安全是煤炭企业实现持续发扬的第一条件,也是职工最根本的利益和企业最大的效益。为此,集团企业把确保安全生产作为恪守“五条底限”的首要使命,经过坚持源头防范、体系管束、过程监察、系统治理,杜绝了较大以上变乱,实现集团组建以来第一个安全年。

“要树立‘安全生产是职工的最大福祉、干部的最大职责、企业的最大效益’的理念,正确处置安全与生产、安全与效益、安全与发扬的关系。”集团企业总经理、副董事长、党委副书记杨忠东在安全工作会上反复强调。

为此,集团企业始终保持安全生产的高压态势,尤其是在生产经营形势困难的情况下,更是把安全生产放在首要位置,切实做到不安全不上马、不安全不生产。逐步健全安全办理体系,重新界定集团、子企业、矿厂三级安全办理职责,明确各级主体仔肩、分管领导和业务部门主管仔肩、安全办理部门监管仔肩,使全员安全生产仔肩制持续健全。积极探索新时代安全发扬规律,革新构建“8341+”全覆盖安全办理体系,有用解开了‘头痛医头,脚痛医脚’的困难,实现由‘被动接受’到‘主动参与’的转变,由‘阅历办理’到‘科学办理’的转变,由‘事后查处’到‘全程预防’转变,由‘个体办理’到‘系统办理’转变,开创了企业安全工作新局面。

建立健全了安委会会议等准则,增强工作引导,每季度对全集团安全工作实行布置、调度;邀请河北煤监局展开办事型监察,对发现的357条安全隐患和问题,实行拉条挂账、销号办理,其中22项重大隐患实施挂牌督办,全部按期完成整改;集团企业内部深刻展开隐患排查治理,采纳“4212”组合拳式检查、包片督查、驻矿盯守等方式,全方位展开安全大检查和煤矿安全体检,2017消除安全隐患1500余项。狠抓重大变乱防范、重大危险源监管和重点领域办理,围绕煤矿瓦斯和水害区域治理、整合托管矿井办理等重点难点,从体系上装备上办理上系统攻关,杜绝了重大安全变乱。持续夯实安全办理基础,2016年以来提取使用安全费用20余亿元,大力推动安全生产准则化建设,建成14个一级准则化矿井。订正健全安全生产查核办法,实施子企业领导安全风险抵押查核、领导干部深刻现场日报告、矿井“一通三防”和防治水日剖析等准则新规,进一步提高了安全办理水平。

一系列安全举措的实施,使集团企业守住了安全红线,筑牢了安全底限,为企业营造了安全稳固的发扬环境。

多管齐下——严控各项风险

集团企业肩负国有企业的环保仔肩,践行“绿水青山就是金山银山”的理念,对环保工作动真格、出实招、求实效,加大节能减排工作力度,全力打好污染防治攻坚战,守住环保底限,让矿山的天更蓝、水更清、草更绿、空气更清新。

集团企业切实增强环保底限认识,主动适应环保新常态,强化环保仔肩制,健全环保办理体系,坚持生态优先,以壮士断腕的决心和力度,对环保不达标企业坚决关停并转,对在建名目做到不环保不上马。加大环保投入,推动名目治理,确保达标排放,按请求完成了电力、焦化去产能使命;2016年以来,投资7亿余元,完成焦化治理、煤场抑尘等159个节能环保工程,二氧化硫、氮氧化物等全部实现达标排放,2017年吨煤综合能耗同比下降20%

集团企业以环保倒逼实现企业“绿色”转型,坚持走科学技术含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的高质量发扬之路,实施节能环保清洁生产,积极引进节能新技艺、新工艺、新设备,增进生产工艺优化升级,从而在高质量发扬的道路上步子更稳。华药集团在内蒙古和赵县建设两个新名目,从设计开始就优化产品结构,推动绿色制药;申请建设绿色工厂,率领职业准则的制定,把环保技艺能力转化为企业核心竞争力,提高企业的品牌价值和市场竞争力。

资金链安全是企业的生命线,是保障企业稳健发扬的基石。为了守牢资金链安全底限,保障企业肌体“血液”正常循环,集团企业建立月度资金预算办理准则,制定融资筹划安排,包管资金井井有条接续;强化以收定支、量入为出,使各子企业资金支出全部控制在预算之内。大力展开提质增效行动,严控非生产性支出,把钱花在刀刃上,优先支撑先进产业、优势名目和重点工程。经过严刻资金预算管束,依托大集团资信优势、品牌优势,增强银企协作,力求实现金融机构支撑,丰富融资鬼蜮伎俩,调优负债结构,降低融资成本,鼓动贯彻去杠杆减负债,化解债务风险,签署了总额300亿元市场化债转股协议,提高了资金运转质量。实施统借统还、委托贷款,提高资金集合比例,支撑子企业经营发扬。

于此同时,集团企业全面发动法治冀中建设,集团企业领导班子带头,建立并坚持各级领导班子集体学法准则。全方位展开法律体检,梳理出15个方面465个法律风险事件,并采纳办法实行整改,有用控制了法律风险,全面推动企业标准运作、稳健运营。

凝聚共识——夯实“同心”基础

广大职工是企业革新发扬的中坚力量,只有时刻把职工放在心上,处置好职工的各种实际困难,才能为企业转型发扬凝聚共识,为企业高质量发扬赢得空间。

“三供一业”分离移交、去产能关闭或局部退出煤矿的情况下,职工的安置成为了集团企业领导班子心中的牵挂。集团企业深刻细致展开工作,一切从职工利益出发,在人文关切和心理疏导上下功夫,既处置职工的思维问题,又处置职工的实际问题,使煤矿从业人员得到妥善安置,不让一名职工下岗。

集团企业深刻展开主题宣扬、形势宣扬,围绕企业企业重大政策出台、各项革新举措实施和干部职工的思维热点难点焦点问题,有针对性展开工作,形成树正气、讲团结、聚合力、促转型的浓厚氛围。同时,积极为困难企业“输血”,帮助困难企业度过难关;稳固就业岗位,展开扶贫帮困、金秋助学、大病救助等行动,2016年以来发放帮扶资金2000余万元;在企业效益增长的同时,稳步提高职工收入水平,增强职工群众获得感;各级党组合积极打造民生工程、民心工程,提高职工群众快乐指数;持续推动“两区”改动,2016年以来完成投资90余亿元,交付职工住房9000余套(户);实施“百人方队”人才工程和“双基”素养提高工程,满足职工就业、提高等多方需求,凝聚发扬合力。澳门新葡亰注重保障和改善民生,2017年投资2000余万元,提前处置显德汪矿、章村矿居民饮用水问题;扎实展开精准帮扶,全年慰问困难党员、困难职工等474人,发放各类救助金94万元;自筹并力求实现创业帮扶资金238.5万元,积极扶持职工自主创业。

强基固本,方能行稳致远。通过坚持不懈强化风险管束,“五条底限”相互交织,结成了保障企业安全运转的“防备网”,为集团企业守住了生存底限,使冀中动力发扬的基础更牢、底气更足!

(刘芳)

 
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