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中国煤炭资讯网:山西冀中动力资源整合结出1+1>2硕果——精细办理道出玄机
发布时间:2018-9-5       来源:资讯中心       发布部门:澳门新葡亰       【关闭窗口】 
 

 

稿件来源:中国煤炭资讯网

山西冀中动力资源整合结出1+1>2硕果

——精细办理道出玄机

山西澳门新葡亰围绕大集团在山西建设5000万吨煤炭生产基地的战略摆设,以裂变发扬的思路,开放包涵的胸怀,坚持诚信为本、以和为贵、精益求精,解开了前进中遇到的各种困难,结出了1+1>2的丰硕果实,实现了安全、优质、高效发扬。

以“诚”为本,双向融入。进驻山西后,山西冀中迅速确定了“以煤为主,多元辐射,开放包涵,裂变发扬”的战略思路。在与金晖企业协作中,以讲政治、讲团结、讲大局、讲奉献的强力仔肩感,内抓办理,外抓协调,苦干实干,任劳任怨。从安全办理、根本建设、技改工程、矿井环境、科学技术应用、职工生活等繁琐环节一项一项理顺,一点一滴抓起,扎扎实实做到每一项工作。行动说明一切,成绩是最好的答卷。经过短时间的整改,企业常识、矿井环境、重点工程、特别是安全生产都有了翻天覆地的变化。地方政府对金晖企业安全办理的评价由原来的“不太安心”到“不太担心”,真诚的协作,踏实的工作,实实在在的业绩,也得到了协作方的高度认可。协作方一位副总经理在一次检查中由衷地说道:冀中动力人名不虚传,思维素养高,业务能力强,工作效率高,真让大家开了眼界,从心里感到你们非常真诚,实在,能干!

以“苦”为荣,从“头”做起。异地作战,环境和条件的复杂和艰难有时会超出预期。进驻金晖企业以来,新的领导班子坚持一切从“头”做起。企业领导率先垂范,以“一线工作法”为指针,坚持办理重心下移,关口前移。?? “办法在一线贯彻、问题在一线处置、业绩在一线创建”,各级领导把工作岗位由楼上移到井下,变“遥控”指挥为现场引导,杜绝了扯皮推诿,提高了工作效率。同时,迅速制定健全了各项规章准则,明确限定总经理每月下井班数不少于3个,下基层不少于8次,副总经理下井不少于6个,下基层不少于12次,生产部室领导下井班数不少于15个,基层矿领导严刻实行跟带班准则,区队领导不出现井上工,下井班数每月在公示板上实行公示,并与绩效查核挂钩。说一千句不如干一件漂亮的事情,领导的率先垂范,给整体工作的顺遂展开起到了鼓动作用。一位从河北调来的副总感慨地说到,到山西后,职位高了,下井多了,效率高了,吃苦多了,贡献大了,生活更加充实了。

以“效”为先,精抓细管。企业在健全了各级仔肩制和各项配套办法外,确定了以“创业、革新、创效”为主线,以绩效查核为主抓手,力求在精抓细管上下功夫,在突出实效上做文章。进一步解放思维,开阔思路,革新思维、革新机制、革新举措,以精细办理强效益,以激励机制增动力。在机关各部室,基层各单位,全面展开绩效查核工作,层层施压,标准查核流程,健全查核机制,明确查核目标,细化查核程序。围绕各部室、各单位各阶段的工作重点和中心使命,编制了绩效词典和查核手册,实行每月一查核,一奖赏,每季一回顾,一评比。彻底打破了进驻前干不干工作一个样,工作干多干少一个样的陈旧模式,此刻自上而下激情高涨,处处呈现出唯旗是夺、唯星必争的工作热情,为整体工作再上新台阶,再破新纪录奠定了基础。

破茧化蝶,靓丽嬗变。经过几年多的艰苦创业,企业常识已在各矿区落地生根,职工素养遍及提高;矿区环境按照景观化、园林化的思路逐步改观;技改工程发展效果明显,年产500万吨以上的能力顺遂实现;在今年3月份山西省组合的全省煤矿安全大检查中,在山西省混合制企业2/3以上矿井被责令关井整顿的形势下,山西冀中动力已受检的3个矿井100%顺遂经过验收,一位省厅高管在检查后评鉴会上感慨地说:“没想到吕梁地区这几个矿加入冀中动力后,变化如此之快,安全质量准则化建设的如此标准,矿区环境如此之好,入井安全宣誓、准军事化办理、手指口述、岗位描述等亮点频现,未来必将成为山西省整合矿井企业中一枝独放的奇葩!”

 
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