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邯矿集团“四支新军”:集聚发扬新动能
发布时间:2018-12-21       来源:资讯中心       发布部门:澳门新葡亰       【关闭窗口】 
 
 

邯矿集团“四支新军”:集聚发扬新动能

运销分企业全年预计完成实体物流销售收入105亿元;

物供分企业前11个月调剂物资1685.43万元,对外创收648.34万元;

矿山办理分企业完成托管产量348万吨,实现劳务收入2.2亿元;

建兴办事分企业全年预计减亏增收167万元。

这就是“四支新军”组建首年递交的成绩单。一项项业绩,响亮回答了“为什么革新”“向哪里转型”“发扬如何”的邯矿新时代之问。

推动战略布局的“大图谋”

2017年底,邯矿集团转型革新发扬战略正式确立。这一战略的推动实施,特别是在体系架构上的匹配健全始终被干部职工高度眷注。

2018年初至7月中旬,运销分企业、物供分企业、矿山办理分企业、建兴办事分企业四支转型革新发扬“新军”相继成立,标志着邯矿集团从瘦身向健体的实质性转变。

元月2日,在运销分企业成立全体会议上,邯矿集团党委书记、董事长赵鹏飞对首支“新军”,留下了“摸底‘一带’口岸、搜集煤焦电钢大数据信息”的“两大考题”。从中即可发现,集团企业党政“剑指”“五个一”布局的谋划设想。

随后,运销分企业5个部室、7个名目部的架构设置,13个重点名目专班的办理模式,策克口岸、山东日照两个瀚能企业的注册,全面印证着其作为“五个一”布局排头兵的使命定位。

424,矿山办理分企业宣布组建,519举行成立全体会议,其成立伊始就被赵鹏飞董事长称为邯矿的“半壁江山”,担负着托管板块集合化办理职责。其后矿山分企业运转迅速步入正轨,让集团企业“西进北上”,打造北部经济带的规划格局轮廓初显。

加之物供分企业在“保供、控本、创收”上“三箭齐发”,建兴分企业7月份由社管中心基础上“华丽变身”,在市场化经营、盘活闲置资产、挖潜创效增收方面的多管齐下,集团企业推动“瘦身健体”,做“背包客”,直奔“轻资产”的大谋略、新路径已清晰可见。

优化资源配置的“大手笔”

人才是企业发扬的第一资源。优化资源配置,在人力资源的汇聚流动上最能显现。而在这方面,运销分企业最有话语权。

运销分企业“起家”之初,就四面出击“招兵买马”,从运销、洗煤、财务系统抽调了21名专业人员充实自身。元月8日、9日,分企业成立后的第二周,就打破专业、职务、工种限制,在企业机关“挑兵点将”,公布招聘选拔了10名运销业务人员,紧随其后的又是法律、政工人员。当时的运销分企业,犹如一块“磁铁”,持续吸聚着方方面面的人才。

5月下旬,运销分企业中层干部公布竞聘,更是一石激起千层浪,在全企业引起强烈反响和持续热议。45人报名、答辩、打分、评分、公示等公布透明的竞聘环节,最终30名中层干部走马上任。这一创造性地选人用人模式,得到了企业上下一致认可,也真正让运销分企业成为了集团企业转型革新发扬最具生气的第一线,吸聚人才的新高地。

优化资源配置,追求的是“1+12”的效果。

矿山办理分企业成立之前,邯矿集团10个托管名目分布在山西省内多个地区和内蒙古的鄂尔多斯,由多个单位各负其责。这样的运转体制,渐渐无法满足托管板块做强做优的需要。

矿山办理分企业成立后,全面整合了陶一矿、亨健企业、陶二矿等托管名目,建立了集合化办理平台,实现了由以往“各自为营、各自为战”向“协同作战、谋略全局”这一从量到质的转变。

矿山办理分企业副总经理布铁勇对这一变化深有感触:以前各单位承担托管业务,都是单打独斗的“游击队”,既要找名目、跑名目,又要摸底数、订合同,需要方方面面人才,协调上下左右关系,牵扯很大精力。分企业成立后,各托管名目就像找到了“大部队”,实现了人力资源、安全生产、技艺办理等各方面资源的高效整合与共享。

握指成拳,才能出击有力。9月份,邯矿集团托管石鑫煤业,收到了协作方预付的托管费,和最初邯矿集团向协作方缴纳安全包管金的情形,一反一正,截然而异。这种鲜明对比,折射出成立矿山办理分企业,在澳门新葡亰乃至全职业是开创先河之举,是提高资源配置效率,发挥品牌优势效应,加快托管板块发扬的“关键一招”。

优化资源配置,挖掘资源潜力是重要途径。

物供分企业在逐步理顺办理体制和运核算机制的同时,将物资调剂“生意”做到了澳门新葡亰各子企业,先后向澳门新葡亰调出链子、从张矿集团调入溜槽等材料,经济效益可观。

建兴办事分企业立足“止血”“盘活”,完成了幼儿园试点改制,实行内部集体承包,除增补5名分流职工外,年可减少工资支出40.5万元。发挥招待处区域位置优势,制定竞价比选租赁方案,完成对外承包经营,2019年起可实现盈利不亏损。整体接管机关大楼物业,实行公共卫生区域自行办理,辞退外围保洁及维修人员25人,仅办事承包费就减少50余万元。完成了邯矿科研大厦整体对外租赁,除租金收益外,将安排处置集团企业300名以上富余人员就业。

集聚革新动能的“大文章”

“四支新军”,作为邯矿集团新一轮变革中的体制革新、模式革新的集合代表,其先天就传承着邯矿转型革新发扬的“革新基因”。

运销分企业开创了多个“先河”:

历时5个多月,搜集、整理、汇总相干信息数据,最终提交了20000余字的边境口岸贸易情况调查报告,完成了涵盖2700家煤焦钢电企业相干资料的汇总图册,打造了煤焦钢电大数据库;

6月份开始,参与中铁九局、中交二公局碎石招标三次,连续三次中的标的23.55万吨,在澳门新葡亰率先打开了涉足雄安新区建设的突破口;

82,继4月份注册成为“焦煤在线”会员后,运销分企业以“邀约交易”方式与山西宏安焦化科学技术有限企业签订煤炭买卖合同,5000吨精煤销售落户金地洗煤厂,成为分企业首单“电子合同”;

83,集团企业一批废旧物资在聚拍网挂牌,首次尝试网络拍卖,最终4个标全部高价成交;

10月份,LNG名目部首笔业务成交,向北京鑫畅路桥建设有限企业销售液化天然气310.71吨,实现销售收入156万元。

这些“首次”“首单”“首笔”,无不彰显着运销分企业时刻涌动、释放的革新生气。

提到革新,其它分企业同样不遑多让。

矿山办理分企业革新发扬思路,坚持“有保有压、有进有退”原则,在保存做优效益较好、管束得力、整体托管的新星、裕民、鑫能等名目部的同时,坚决从股权复杂、效益低下的平定窑、青春塔、仙泉名目部撤出,优化了名目结构,规避了业务风险,实现了由“找米下锅”到“挑米下锅”的转变。革新党建工作,大力探索“移动党组合、实地党支部”建设的新路径、新方法,健全了基层组合,配备了专兼职人员,建起了行动阵地,展开了党员先锋岗、党员身边无变乱、党员革新创效等特色行动,使党建工作与安全办理、生产经营无缝对接。

建兴分企业在机关大楼内开设“平价医药超市”,14大类400余种常规药品,最大限度让利于职工。

物供分企业与企业生产运转部联合制定了《设备大修补充办理办法》,推行了设备定损办理,11月中旬对陶二矿四下煤柱面118架液压支架实行现场定损,最大限度地减少设备在拆卸、运输过程中的二次损坏。

“新军”新气象,征程战鼓催。新的一年里,相信“四支新军”将在集团企业推动“瘦身健体”,做“背包客”,直奔“轻资产”的探索中,持续抢抓“先发优势”,激发强劲动力和革新生气,为集团企业打开突破口,实现逆境突围贡献力量。

(邯矿集团宣扬部  刘林)

 
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