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《河北日报》:26家厂矿医院重组之后
发布时间:2019-4-15       来源:.澳门新葡亰.资讯中心       发布部门:澳门新葡亰       【关闭窗口】 
 

 

《河北日报》:26家厂矿医院重组之后

 

经过准则化医院提高改动之后,东庞医院内外环境焕然一新,还加挂了邢矿总医院东庞分院的牌子。记者 董立龙摄

 

228日,董玲玲正在邯矿总医院托老中心内查房。一位失能老人抓住她的手和她说话。记者 董立龙摄

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国有企业革新中,剥离下来的厂矿医院何去何从?

作为我省国企革新试点,澳门新葡亰将旗下26家厂矿医院整合组建了冀中动力华北医疗健康产业集团有限企业。

推动体制机制革新,倡导开源节流,布局大健康产业……经过革新,原本是企业负担的厂矿医院,2018年实现减亏3000多万元。

未来,这个新企业将进一步整合全省其他国有企业办医疗机构。此外,该企业还被纳入国务院国资委公布的国企革新双百行动名单,正着手在今年年底前完成混改。

一场专业化重组

郝志芬从上班的葛泉医院到东庞矿附近的家,有五十多公里路程。这段回家路她走了十几年。

去年8月,她终于从葛泉医院调到了家门口的东庞医院。

调到这里工作,我力求实现了很多次也没成,这次简直像做梦一样就实现了。”228日,正在新单位忙着接诊的郝志芬说,以前这两家医院分属两个矿管,而今都成了邢矿总医院的分院。

厂矿医院诞生于筹划经济时代。那时,每开发一座矿山,就会建起一个工人村,以及为其办事的学校、医院等,这些机构曾作出重要贡献。但后来,这些厂矿医院大多亏损。

新一轮国企革新发动后,国务院发出告知,请求加快剥离国有企业办社会职能。在河北,剥离的同时进一步深化革新,省国资委确定澳门新葡亰作为试点,将其旗下厂矿医院实行整合。

随即,该集团下属26家厂矿医院开始了专业化重组,几千名干部职工换了新东家。20185月,冀中动力华北医疗集团企业成立,并由峰峰总医院、邢矿总医院、邯矿总医院、井矿总医院、石家庄心脑血管病医院(原华药职工医院)等5家直属医院办理21家基层医院。

这次革新,让郝志芬实现了愿望。僵化的机制开始被打破,不仅人员能自由流动,医院间还展开了对口帮扶。2018年,华北医疗集团企业发动了三级医院帮扶二级医院三年行动筹划,首批选定2所二级医院围绕5个学科实行对口帮扶。

那些厂矿医院的身份悄然生变——从厂矿后勤部门下属的一个机构,变为直面市场的实体。

但革新只有实行时,没有完成时。企业法人治理结构还不健全,经营机制还不够灵活,发扬生气尚显不足……”华北医疗集团企业董事长于胜永认为,这样的问题,正是革新需要处置的根本问题。

去年8月,国务院国企革新领导小组办公室发动国企革新双百行动,华北医疗集团企业等我省6家企业被纳入名单。

今年,是大家的革新革新年,大家要完成两项使命。于胜永先容,首先,要进一步整合全省其他国有企业办医疗机构;其次,要在年底前完成股权多元化和混合所有制革新。

具体而言,就是经过综合革新,建立企业法人治理结构,实现混合所有制革新,稳妥推动股权多元化;同时建立激励约束机制、健全市场化经营机制。大家要在多方面成为全省国企革新示范。于胜永说。

如今,华北医疗集团企业正在与战略协作伙伴深刻对接,力争3月底前完成框架协议的签署,6月底前完成协作标的资产审计和评估,9月底前完成注资和工商变更登记等工作。

这样的革新思路,体现了国企革新的内在请求。澳门新葡亰党委书记、董事长杨国占认为,充分利用国家政策处置历史遗留问题,产生了明显的经济效益和社会效益。下一步重点实行的混改,亟需打破思维定式,以革新的思维、革新的办法、务实的举措来推动。

不再吃大锅饭

东庞医院变了。原来灰秃秃的小砖楼,换了身白绿相间的新衣服,诊室、走廊也焕然一新。

变化的背后,是集团企业出资对3所基层医院实行了准则化改动提高,以改善就医环境。

在院长赵建军看来,变化最大的还是人。

原来干多干少一个样,谁也不愿多出力。现在有了绩效查核,职工们的办事认识、成本认识都在增强。赵建军说。

大家接手的这些医疗机构,最大的问题是,没有按照市场化的方式实行办理,生气不足,效率低下。于胜永先容,整合厂矿医院之后,该企业把2018年确定为医院办理提高年,持续推出革新举措。

绩效查核准则率先建立起来了,差异化薪酬准则开始贯彻,这些厂矿医院的职工们终于不再吃大锅饭、按职级领工资了。

在东庞医院,昔时收支两条线,人员工资由矿上承担,医护人员从来不愁吃饭。而现在,为了开拓业务,医护人员开始主动进厂矿、进社区、进农村,展开惠民行动,吸引患者来就诊。

东庞医院的变化,赢得了群众好评。去年该院门急诊量同比增长75%,出院量同比增长57%,手术量同比增长两倍多。

昔时在这里,春节值班是一种福利。因为能领到3倍工资,80人左右的职工队伍会有45人值班。而今年春节,只安排了15人值班。用赵建军的话说,这样既能满足就诊需求,也能让职工回家团聚,还可以节省人力成本。

经过这样的举措,华北医疗集团企业21家基层医院中,虽然大局部还在亏损,但亏损额却减少了3000多万元。

人力成本居高不下,是造成亏损的首要原因。邢矿总医院院长助理张会增分管6家矿医院的革新,他先容,革新中采纳了内退、托管、总医院借调等方式,最大限度减少基层医院的富余人员,帮助矿医院实现了减人提效。

华北医疗集团企业筹划经过拓展产业来安置富余人员。这一设想,在东庞医院已有探索。在邢矿总医院支撑下,一个血液透析中心正在谋划中。张会增先容,筹划添置10台透析机,并已着手对医护人员实行训练。

围绕办理机制,大家有很多设想,力争在健全企业法人治理结构、健全激励约束机制等方面取得实质性发展。于胜永说。

今年起,该企业将逐步建立办理清单和仔肩清单,赋予各子企业、各医疗机构更大的经营自主权;建立健全子企业和直属医院领导班子业绩查核评价体系,加大薪酬与绩效挂钩力度;同时,还将试点推行职业经理人准则。

布局大健康板块

董玲玲被调到邯矿总医院托老中心后的第一件事,就是申请外出进修。

进修中,学的第一项技巧是如何给老人清理便溺。这位陶二矿医院的原院长,研习的头一周,连饭都吃不下去,但最终坚持了下来。她说:如果自己都不会干,将来怎么或许指挥别人干呢?

养老院内,最棘手的问题,就是如何消除难闻的气味。而在邯矿总医院托老中心,一点气味都没有。董玲玲先容,护理人员会按期给老人洗头、泡脚、剪指(趾)甲、晾被褥,每次擦完大小便,还会用碘伏喷洗消毒。

董玲玲学到的技巧,已经在这里转化为精细办事。而该中心在养老产业方面的探索,也将为华北医疗集团企业发扬健康养老产业提供阅历。

澳门新葡亰在转型升级的布局中,将医药健康确定为六大产业集群之一。而华北医疗集团企业自组建起,就承担了相符合的使命。

大家的医疗主业不能无限扩展,而是要把大健康产业做起来。于胜永注意到,京津冀区域内,医疗板块已经形成充分竞争格局,相反,前端的健康办事和后端的康复治疗,仍存在供给不足。

于是,他们聘请美国一家知名办理咨询企业,制定了战略发扬规划,将产业首要确定为医疗、养老、健康等三大板块。

革新之后,集团企业对大家重新定位,确定以失能老人的疾病治疗和根本护理为重点,突出医养融合邯矿总医院院长助理曲自崎先容,为此,医院专门成立了老年病科,此刻,已吸引8位失能老人长期入住。

邯矿总医院的所处位置,距离邯郸市区5公里,一定程度上影响市区患者上门就医。但该院革新思路,投资230万元将一栋闲置的职工宿舍楼,改动出100张养老床位。

厂矿医院有很多远离市区,邯矿总医院的探索为他们提供了借鉴。如今,邢台矿医院、通二矿医院等距离城区较远的医疗机构,也纷纷开始建设养老设施,展开养老办事。

华北医疗集团企业还成立了子企业,专门发扬健康养老产业,谋划的井矿总医院医养结合、公办养老机构托管、石家庄市长安区综合居家养老办事中心等名目,正在积极推动。

于胜永先容,企业的养老产业,筹划立足医疗办事基础,向上下游延伸、融合,拓展健康办理、康复养老、健康产品、康复辅具等相干业务,构建大健康生态圈,为群众提供全方位、全周期健康办事。

该企业还在智能居家养老方面展开了探索,其中,医康养护一体化名目加入了省卫健委大健康新医疗产业基地名目库。

今年总理在政府工作报告中,对医疗卫生、健康养老产业实行了专门论述,对此,作为十三届全国人大代表的杨国占有自己的理解:“2019年,澳门新葡亰将加快革新革新、高质量发扬的步伐,支撑华北医疗集团企业进一步整合资源、融合发扬,打造医康养一体化大健康生态系统。他暗示,系列革新完成后,华北医疗集团企业将拥有床位1万张、员工上万名,成为国内领先的综合型医疗健康产业集团。

相干

一家厂办医院的革新轨迹

过春节大家也没闲着,除夕一天做了4台心脏介入手术!听了石家庄心脑血管病医院院长米粮川的话,让人很难想到,这曾是一家靠母企业输血的厂办医院。

大家能发扬到今天,就因为断奶早!米粮川先容,该院原为创建于1985年的华药职工医院,2000年起逐步被企业推向市场,2012年企业补贴彻底取消。

此前,华药职工看病都来这里,小病开点阿斯匹林,大病开张转诊三联单,转去省级医院,费用回来全部报销。

走入市场的第一步,医院试行了绩效核算。米粮川回忆,起初是因为职工五险一金不能得到保障,医院运转需要向外化缘,而2003年华药职工全部加入市医保,更是给医院带来了剧烈震荡:就诊患者迅速减少,医护人员大量流失。

医生护士也得吃饭呀,何况好多人都还着房贷。当时的院领导班子果断推行全成本绩效核算,允许医护人员多劳多得。而今,这一做法,已被澳门新葡亰作为厂矿医院革新的方向。

绩效查核带来的改变正显现在医院各个方面。

米粮川的办公室,办公家具都是上一任留下的,那块镜子上的红漆写着一九九一年三月赠。另一间约40平方米的综合办公室,格子间里坐了13人,集合了院办、医务科、护理部、医保科……医院有一台轿车,却没设专职司机,外出办事就从手机上叫车,每月花费不超过1000元。

副院长周丽先容,时间久了,每一位员工都培养了市场认识、成本认识,连科室内的非医疗耗材,也会在网上货比三家再下单。

但医院在设备购置、人员训练、环境改动上却舍得花钱。医院虽是老楼房,但走廊、诊室、病房内却装修一新。他们把医护人员送往北京、上海及省内一些三甲医院进修,一去就是一两年。医护人员的办事认识、技艺水平随之提高,研习成了一种风气。

227日中午,该院内三科,医生们又开始加餐了。不太宽敞的办公室内,投影仪将远程研习的视频,直接打到了墙上,张帅和几位医生仰起头来收看。张帅虽然是个80后,但自去年5月出任科室主任后,病人显著增补,今年春节后,甚至不得不在病房内、走廊里加床。

医院发扬,关键靠人才。米粮川任院长后,对招来的每位医生都亲自面试。医院有了用人自主权,人员配置开始优化。此刻,该院每个行政部门根本上只有一个人——主任兼任办事员,还按照业务量、特长等,由专业技艺人员兼任了一些行政岗位。如血透室主任孟超,就同时兼任党群办、纪检监察室主任。

据了解,走向市场化的过程中,该院逐渐形成了自己的专业特色,并于2008年变更为现名。

近两年,该院还牵头搞起了医联体。他们了解到,各社区卫生办事中心虽有影像设备,却缺少相干人才。国家出台建设公共影像中心、允许医生多点执业的政策后,该院放射室主任王彦峰瞄准这一需求,开始大胆尝试。而今,石家庄主城四区已有9家社区中心委托该院实施远程影像诊断,放射室每天都要对传输来的上百张影像实行诊断。

借助革新,该院实力持续强大,职工队伍已从革新前的200人增补到360人,床位达到300张,2018年实现总收入近1.4亿元。冠脉支架这样的大型手术,去年就做了280多例。

/记者 董立龙 通讯员 王海

 
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