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峰峰集团全力打好清欠压库攻坚战
发布时间:2019-6-17       来源:资讯中心       发布部门:澳门新葡亰       【关闭窗口】 
 
 

峰峰集团全力打好清欠压库攻坚战

峰峰集团坚持以质量效益为中心,以压缩应收账款和存货占用规模为根本出发点,组合展开清欠压库工作攻坚战,减少存量,严控增量,全力确保“双过半”,增进企业高质量发扬。

峰峰集团制定清欠压库总体方案,请求应收款项在2018年基础上压减5%,煤炭、焦炭、原材料等存货资金占用在2018年基础上清理压缩5%,进一步降低应收账款、预付账款余额,严控存货增量。他们加大应收款项清收力度,对物流单位、运销企业、峰煤焦化等重点单位下达专项清收目标,按照清欠工作实施方案,采纳一户一策,贯彻目标仔肩,严刻查核。各相干单位按照各用户实际情况,制定相对应的清收办法,经过补充抵押物、抹账、业务协作化解、法律起诉、风险代劳等办法实行清欠。在增强煤炭货款回收上,建立煤炭用户超期预警机制,对超期客户及时采纳办法,包管资产安全。在预付款项清理上,梳理剖析预付款项形成原因,对工程进度类预付款项,及时组合验收,降低预付数额。为减少资金占用额度,降低财务费用,他们还持续加大呆滞资金清收力度,加大应收票据办理,经过盘活存量票据,展开票据融资工作,降低财务费用。

该集团分板块和经营实际测定合理库存,严控存货增量,降低资金占用。对各单位压库工作实行重点调度、重点督办,下达商品煤产销率指标,严刻查核兑现,包管产销平衡。针对今年以来块煤市场需求大幅下降导致万年矿块煤库存持续升高的问题,积极经过网络平台销售块煤17000吨,有用降低库存。

为降低采购成本,减少储备库存,峰峰集团增强招标办理,大面积推广框架协议式招标,经过招标或谈判采购,一次性与供应商签订供货协议,确定在固按期限内供应商不按期不定量地按协议限定的条件多次分散提供货物和办事,大幅度减少了储备库存。同时在不降低门槛的基础上,大力引进外部优质供应商,使得采购选择的范围更大、招标的市场竞争更充分。他们对超过200万以上的标的,一律公布招标,改变了昔时邀标等操纵方式,使得招标过程更透明,招标方式更标准,今年前5个月降低采购成本5℅以上。他们还经过加大回收利用和内部调剂力度,盘活闲置物资,有用降低了设备无效占用和备用数量,提高设备周转率。

(峰峰集团资讯中心  叶淑红)

 
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