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把握转型升级期特点鼓动企业高质量发扬(索旭军)
发布时间:2018-3-19       来源:资讯中心       发布部门:澳门新葡亰       【关闭窗口】 
 
 

把握转型升级期特点鼓动企业高质量发扬(索旭军)

党的十九大报告指出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发扬阶段,正处在转变发扬方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代经济体系是跨越关口的迫切请求和我国发扬的战略目标。”当前,围绕贯彻贯彻党的十九大认识,企业的中心使命是经过革新革新驱动,实现转型升级发扬。这既是贯彻中央深化供给侧结构性革新的战略使命,也是企业今后一个时期实现高质量发扬的内在请求。去年以来,井矿集团以实施事业部制革新为突破口,推行企业办理体制机制变革,引进国内外高端制造,与知名院校联合研发新技艺、新装备,实现产学研深度融合,有力鼓动了企业转型升级,干部职工思维观念、工作方式以及企业的认识风貌,都产生了新变化,呈现出新特点。如何认识和把握这些新变化、新特点,迫切需要企业各级党组合高度重视、用心科研、全面把握、因势利导,使之成为鼓动企业革新革新、转型发扬的正能量。

在广泛深刻调研基础上,笔者认为企业在转型升级发扬期应从以下几个方面努力:

  第一,新旧体制磨合期,强化变革的井井有条管束。以产业重组、产品重塑、新技艺研发运用为显著特征的事业部制革新是对传统办理体制机制的重大变革,产业结构更加清晰、产品结构更加优化、技艺研发更具前瞻性。但旧的体制机制不会自行消亡、自动退出历史舞台,诸如直线职能式的办理体制机制短时间内还在发挥作用,企业安全监管、生产运营、财务办理等还在按照原有的步伐和节奏运转着,如何适应、跟上体制机制变革后提议的新请求,给各事业部制单位更多的生产经营办理自主权,做到统分结合、适度管束、运转井井有条、变革有用,还得假以时日。

  第二,新旧动能转换期,强化产业产品结构调整革新。煤炭生产既是大家的传统产业,是大家办理的强项,也是支撑企业多年生存发扬的力量源泉。这几年,国家大力实施以“三去一降一补”为首要内涵的供给侧结构性革新,煤炭位列其中,并且占大头,河北省也把“减煤”作为“十三五”规划中的重点,逐年减少省内煤炭产量。新一轮的煤炭生产产能置换、重组整合、矿井关闭潮起潮涌。顺应国家革新大势,企业把转型升级摆在战略位置,在降低生产成本、优化产品结构、提高煤炭质量的的基础上,透视国家产业政策调整,科研国内国际两个市场,瞄准名目建设需求,新上熔盐储能制备、波纹钢制造应用、单螺杆压缩机研制等市场前瞻、技艺高端、效益可期的新名目,为企业腾笼换鸟、实施新旧动能转换奠定基础。在新旧动能转换期间,如何包管旧产业退出井井有条,新产业进位有用,在政策科研、技艺研发、资金支撑、人才储备等方面还需要下很大功夫。

  第三,新旧准则交替期,做到精细化融合衔接。企业革新革新,首先是准则革新革新,这是转型发扬的重要引导和基础。准则属于上层建筑范畴,按照马克思的观点讲,其建立必须适应经济基础请求,与经济基础相符合。现在企业围绕转型发扬建立和健全了一系列规章准则,涵盖了工作、办理、查核的方方面面,增进和保障了转型发扬的健康实行。但新准则的建立是以原有准则为基础的,是原有准则的升级版,二者之间既有区别,又有联络。比如党组合科研探讨是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,就是企业“三重一大”决策准则、党委会议事规则的深化等,这既体现了准则的连续性、稳固性,也体现了准则的继承性、革新性。在企业转型升级过程中,准则建设如何更好地为中心使命办事,既需要精心的顶层设计,也需要精巧的融合衔接,以幸免产生“旧准则不管用,新准则不好用”窘境。

  第四,新旧问题叠加期,化解一切不利因素。企业转型发扬,核心使命是发扬,关键是转型。围绕发扬使命的转型,既包括进一步健全产业结构、提高产品质量,走生态环保、绿色低碳、高产高效发扬之路,也包括资产轻、前景好、效益优,符合“五大发扬理念”的新建名目,这些都是转型发扬的题中之义。围绕新旧产业、新旧名目、新旧产品的调整优化,必然伴有新旧问题的叠加,比如煤炭、焦化去产能带来的压产限产、职工分流安置,熔盐制备、波纹钢制造等新建名目带来的技艺、人才、资金短缺问题等,这些问题相互交织在一起,如何制定相符合方法,使老问题不成为新名目的拖累,新问题不受传统产业的影响,需要办理层分类梳理,区别对待,而不成为转型发扬“解不开的疙瘩”。

  第五,新旧利益博弈期,重点围绕转型升级再平衡。企业转型发扬离不开体制机制革新,以适应转型发扬请求。而体制机制革新又不可幸免牵涉到不同利益主体利益的重新划分与调整。按照新的产业板块划分,集团企业与各事业部在业务划分、人事安排、资金办理、利益分配等多方面存在博弈,以实现不同层级主体利益最大化。马克思曾讲:人们所奋斗和力求实现的一切,都同他的利益有关。现在问题的关键在于如何在利益的再调整、再分配上首先包管转型发扬大目标的实现,一切以有利于转型升级为考量,其次考虑如何实现不同主体利益调整的公平、公正,幸免人为因素造成的厚此薄彼,需要决策层站在事关企业革新发扬稳固大局高度,出于公心,将利益博弈带来的风险和问题降低到最低,不仅检验着企业办理团队的综合协调能力,也考验着大家的党性水平。比如煤炭、焦化等传统产业是企业现阶段转型发扬的重要基础,为体制机制革新提供可靠的物质保障,如何经过大家的革新使传统产业不受大的冲击,新的产业发扬得到大力扶持,确实需要做出利益再平衡。

  第六,新旧观念碰撞期,转变思路拓宽高质量发扬的视野。思维是行动的先导。在转型发扬时期出现的问题,多数来自思维观念的不同,尤其是受固有的传统观念影响比较深,在某种程度上影响了转型发扬的进程。比如在革新观念上,囿于传统观念的束缚,在名目谋划、技艺采用方面,总是在煤炭、焦化大家熟悉的职业领域打转转,在新建或托管外阜煤矿、延长产品链上做文章,对诸如熔盐储能供热、单螺杆压缩机、波纹钢应用等先进技艺阅历,不仅缺乏概念性的认识,更缺乏主动实践。还有在人才的使用上,大家习惯于把眼光盯在企业内部有限的人力资源上,左瞅人才匮乏,右看年龄老化,怎么看都不成才、不堪用,既缺乏资源共享的理念,更缺乏市场化、社会化的“用人不养人”弹性引才用才观念。思维一变天地宽。如何摆脱陈腐观念的束缚,自觉树立“革新、绿色、协调、开放、共享”的新发扬理念,企业各级党组合还有很多的工作要做。

 
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